8、将5S与生产组织、制程品管和物流管理相结合：4-12月；

9、开展工艺监察：3-12月；

10、设备大检修：6-7月。

20xx年，我们将继续认真贯彻公司的指示要求，总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎实地把节能降耗工作做得更好。真空管车间在这方面需要做以下六项工作：

1、引进全自动封口机，实现节能降耗的新突破。

经过一整年的摸索实践，我们已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，成品率可达到98.9%。下一步，我们计划淘汰现有的8台卧式封口车床，并重新申请购置2台全自动封口机，以提高生产效率。新设备的购置不仅可以减少人力成本，还能节省能源消耗，预计每年可为公司节约248,400元。

2、改造旋转排气台，实现自动锁母。

目前，排气台机组的操作需要人工手动松、卸螺母。为了减少员工的体力劳动，我们计划改造旋转排气台，实现螺母的自动锁紧。这样不仅可以提高工作效率，还能体现车间设备的自动化程度和人性化管理。

3、加工、设计热管退火炉，提高产品质量和节约能源。

为了稳定产品质量，消除热管冷凝端应力，我们计划在20__年加工、设计热管退火炉。通过配置退火炉装置，可以更彻底地消除应力，提高产品性能和用户的使用安全。同时，预计每年可以节约天然气消耗10万元。

4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置，提高设备维修效率。

针对镀膜机停水或停产时，需要对扩散泵进行降温，以免损坏设备。为了加快降温时间，我们计划设计降温装置，通过压缩空气进行气体冷却，从而节约能源和减少设备停机时间。

5、设计清洗机内管自动加塞装置，提高生产效率和职工安全。

为了减少职工的劳动强度和提高操作安全性，我们计划设计清洗机内管的自动加塞装置。目前，这个操作需要人工加装橡胶塞阻水，非常繁琐。通过自动加塞装置，可以减少劳动强度，提高生产效率，并减少安全隐患。

6、优化现场管理，移除不使用的设备。

上海安峰的两台清洗机已经超过3年没有正常生产了。为了改善现场拥挤的局面，我们建议将这两台设备移除生产厂区，另作处理。这样可以改善前道工序的情况，有利于车间整体生产工作的顺利进行。

通过以上六项工作，我们相信真空管车间能够进一步提高生产效率，降低能源消耗，提升产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。

生产车间工作人员总结精选7

__公司自开业以来，各项工作已基本稳定，但仍有许多方面需要进一步完善。针对公司目前的状况和下半年的工作任务，公司将重点关注生产管理、市场拓展和经济效益的提升。以下是主要工作重点：

一、生产管理方面

（1）确保生产正常运转

由于员工到位不及时以及水电等问题，导致生产过程中机器开停不稳定，影响了生产的稳定性和正常运作。此外，由于公司处于起步阶段，仍采用一班工作制，也对产品的产量和质量产生了较大影响。为解决这些问题，公司将积极推进各项工作，尽快确保所有岗位员工到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间运作效率，并计划在8月份将公司的月产量提高到6000-8000吨左右。

（2）设备完善到位

由于公司处于起步阶段，虽然目前车间生产已基本得到保证，日产量最高已达到270支，但仍与预期目标相差较大。主要原因在于设备完善和人员到位方面存在问题。现有设备未充分利用，部分设备和人员尚未全面投入生产。此外，公司的二期工程设备尚未到位，这两点都对车间产量和人员利用率产生了重大影响。因此，在近期的工作中，公司将优先完善现有设备，并大力引进新设备以增加产量和效率。

二、内部管理方面

（1）降低生产成本，提高竞争力

降本节支是提高企业效益的重要手段。__公司刚刚创建，各项经费开支较大，因此，各部门应从日常办公用品到生产原料都着手节约每一项开支。这需要从每一位员工做起。在未来的行政工作中，公司将组织员工参加降本节支的培训，从思想上培养每一位员工的主人翁意识。只有这样，才能真正提高公司内部的凝聚力和与外界的竞争力。

（2）提高产品制成率，确保质量

保证产品制成率是任何一个生产企业都认识到的重要工作。如果产品的制成率低，将增加企业的生产成本，从而降低经济效益。由于公司刚刚创建，目前产品的制成率仍保持在86%左右。在未来的工作中，我们将大力提高产品的制成率，并严格控制在90%以上，确保每一公斤原料都能发挥最大的作用。

生产车间工作人员总结精选8

风风雨雨的20__年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有班组长和员工们。在这艰难的一年里，大家都勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，成功地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导身上学到了很多东西，也收获了很多。虽然我车间在20__年取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很大差距。我们面临着质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难，但方法总是比困难多。在这一年里，我们更能体现出我们的管理能力，也更能发挥出我们自身的潜力。结合实践经验，我对以后的工作做出以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前的教训的基础上，将提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施保障安全生产，将维修技能提升和标准维修操作流程作为培训的重点，不断强化员工的主动服务意识。我们还将加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量

针对20__年客户投诉存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识。我们将与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度，并在平时的维修现场中不断强化员工对维修质量的意识，使他们熟悉可能出现的维修问题和避免方法。我们将每月至少进行两次培训。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修，并要求他们记录返修情况，以便进行维修后的分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核纳入考核机制，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下达维修工时费任务，完成任务或超出任务将获得奖励，未完成任务将受到处罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把该指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免做得好和做得差没有区别的思想。我们努力使20__年售后车间的6S管理工作不断提高，走上新的台阶。

五、加强车间设备及工具管理