1. 我加强了班组的安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了今年的安全生产。

2. 我充分利用周二的安全例会时间，认真分析了一周来的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行了认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年中取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先是安全方面。安全管理存在许多不到位的地方，主要表现在以下几点：

1. 安全管理力度不够。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。有时在工作中，由于劳动量大，工人体力消耗大，因此在生产安全检查中发现的安全隐患没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是完全错误的做法。在安全事故发生之前，我们应该严格执行安全管理制度，不讲情面，才能彻底消除安全隐患。因此，我决定在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的情况，严肃处罚当班的安全责任人。

2. 安全标志不够健全。在东厂和西厂，我发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志没有设立，我打算限期解决这个问题。

3. 安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作只是应付了事，甚至认为这样可以减少生产成本。我认识到在今后的工作中，无论付出多大代价，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并限期安排责任人进行整改。对于整改不彻底的情况，要严肃处理责任人。

4. 几乎没有处理违章操作。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生安全事故，所以大多数只是口头批评，没有严肃处理。现在我认识到这是安全隐患的重大问题。对于任何违章操作，都要停工休息。

其次是生产和成本方面。由于简单追求产量，一些班组为了自身利益出现了以下问题：

1. 技术岗位的培训不足。我意识到技术岗位的培训确实不够多。如果能经常进行技术岗位的培训，提高同一工种的技术人员的技术水平，我们的产量一定会提高，产品的生产成本也会降低。我们已经采取了一项措施，定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，讨论解决问题，共同吸取经验。我还计划让技术人员从外部获取更新的知识，进一步提高他们的思想素质和技术水平。

2. 管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。我决定加大管理力度，建立成本考核制度，进行量化考核。

3. 交班不协调。一些班组为了清理现场和准备交班，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量下降。这是我作为管理者的一个头痛问题。我首先要提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益。其次，我要硬性规定处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发现明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

4. 设备带病工作。一些班组为了尽可能提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果缩短了设备使用寿命，增加了维修资金的投入，把维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。对于已发现的设备简单小故障没有停车检修的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，我们要进一步建立完善的管理制度。我考虑将技术工（维修工）分为几个档次，通过考核或评审来进行分档，以便发现维修工没有处理当班设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们的车间问题不小，但我相信只要我们注重安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭。我们的工厂也面临着困境，所以我们更需要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下尽可能减少损失。我相信我们能够度过难关。

未来的生活就是这样，我不追求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不求凯旋归来，但要做到无愧于自己的心。我会努力做好的！

生产车间工作总结范文简短精选8

眨眼之间，一年的工作即将接近尾声。在班组和领导的帮助下，我通过认真总结经验和仔细分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年的工作。为了在新的一年里提升个人能力和取得更大的进步，根据领导的要求，我将个人一年的工作总结如下：

一、加强新员工培训

在年初，由于熟练员工较少，新员工较多，生产线的开展比较紧迫。为了确保新员工能够快速适应工作，我加强了他们对工作的学习能力，并安排老员工进行手把手教学。通过这种方式，新员工在短时间内能够熟练掌握本岗位的各项操作。

二、减少消耗

在6月和7月的生产过程中，由于满卷切换易炸筒，班组的消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散，做好本班组的工作。同时，我们查找原因，并对上机纸管进行严格的检查。逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而降低炸筒的机率。

三、加强安全教育

在10月19日，由于员工之间嬉戏打闹，导致一起工伤事故发生。对于班组安全教育的不完善，我们进行了深刻的反思，并加强了对员工的安全教育。同时，对不合理的行为进行制止和杜绝。

四、数据统计

截止到20__年末，我们班组共有8名卷绕员工。在这一年中，有新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中有x人因工作需要调离卷绕岗位，现有人员共有x人（其中x人正在工伤假期间）。

五、工作中存在的不足

1. 在处理非我分管的工作时，我表现得不够主动。这主要是因为我有怕越权、越位的思想。有时候我没有主动提出自己的工作思路，导致工作节奏较慢。

2. 我对新的东西学习不够，往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题。这表现出我在工作上缺乏大胆创新的精神。

3. 我们班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强。这导致了本年度发生了一起安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，并采取了相应的对策。但是，我们应该更加注重预防，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

针对以上的不足，我将通过不断学习和努力提高自身的工作能力和水平来克服。我将完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展做出更大的贡献。