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简短的车间员工个人工作总结精选1

转眼间，__年即将过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下，本班全体成员成功地完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。这段时间，我们顺利完成了领导交给的各项任务。

二、4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。在这期间，我成功地完成了领导交代的工作任务，并且在处理生产情况时，也经历了一些不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。我与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行了有效沟通，在__年曾经有过同样的工作经验，所以没有感到太大的压力。

三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。在这段时间里，我发现并处理了三次批量质量问题，累计降级超过100包，但是处理得当且及时，各生产部门对此没有异议。具体来说，第一次是在11月25日a线改板后取样时发现透射条纹严重不达标；第二次是b线空气面锡点刮除后出现0、1~0、3mm的凹坑；第三次是在12月15日a线改板后取样时发现n边连续性光畸变。

四、安全方面，__年度所在班组内的安全工作做得到位，没有发生任何安全事故。

五、人员方面：

1、我们非常重视班组成员的工作能力和沟通能力的培养。我们认为，人的问题是最重要的，因为所有的问题都是人的问题。

2、我们极少出现部门间的生产问题纠纷。

3、我们积极引导员工工作的积极性，每天按照《作业标准书》和《作业指导书》的要求完成各项检测工作。班组成员能够积极主动地相互协作完成生产任务，产品被投诉的情况较少。

4、班组人员积极参加了公司和部门组织的会议和培训。

5、我们没有发生人员流失的情况。

6、按照公司的培训要求，我们对品管部和槽窑部进行了一次培训。

六、__年工作计划：

1、继续注重安全上岗。

2、继续重视员工的工作能力和沟通能力的培养。我们要把好产品质量关，按要求进行作业，重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求在日常生产工作中做好每一步。

4、提升自身修为和能力，因为完美的团队需要积极上进的员工。

简短的车间员工个人工作总结精选2

根据公司的质量方针和目标，我们制定并实施了本部门的质量管理计划和目标。我们组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理和产品质量事故处理等工作。我们还组织下属进行来料、成品和生产过程的检验和检测，以保证检验结果的公正性、准确性和及时性。同时，我们也努力控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需求。

1、组织结构

目前，我们品质部的人力短缺，只有2人，其中1人具备一定的弹性，可以在需要时进行调配。然而，我们的职责范围非常广泛，涵盖了来料、生产线、入库、出货、投诉处理以及体系完善和部门建立等多个方面。随着公司的发展，我们意识到品质管理工作越来越需要系统化和标准化。

1、1组织架构

为了适应当前的生产需求，我们制定了以下临时组织架构。在未来，随着生产规模的扩大和产品种类的增加，我们计划进一步增加检验员的人数。我们希望新加入的检验员具备较高的素质，因为现有的质检员经过培训后只能做到防止不良品出货，而不能具备质量意识和质量预防改进的能力。

1、2部门职责

为了贯彻质量管理体系，促进公司的产品品质管理和质量改善活动，保证为客户提供满意的产品和优质的服务，以实现公司利益的最大化，我们暂定了以下职责：

A、贯彻公司的质量方针，不断完善公司的质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能够持续运行并有效执行。

B、根据公司的质量目标，督导各部门建立相关品质目标，并对各部门的品质管理工作进行评估，根据实际业绩和生产情况组织检讨和规划。

C、负责制定和实施公司各种品质管理制度，并组织推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门和人员，建立并完善品质考核制度，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

E、制定本部门的考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题的统计数据，配合行政部门对各部门绩效考核过程进行监督。

F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，加强质量管理，提高公司全员的质量意识和质量管理水平。

G、加强对有关国际、国家或行业标准以及技术要求等信息的收集、整理，然后发行给相关部门和人员进行学习和掌握，并落实执行。

H、参与特殊订单的审核和产品设计，并制定相应的检验规范和质量控制计划。

I、负责样品的检验，将检验结果反馈给相关部门，促进项目改善，并根据质量控制计划归档相关文件。

J、落实供应商的质量管理，并参与公司合格供应商的评定。

K、参与新设备和量具的台帐管理，进行检测确认和系统分析，并将检验记录反馈给相关部门。

L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料、外加工品、半成品和成品进行检验和巡视检验，形成书面检验记录并反馈给相关部门。

M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析，并切实执行改善措施，验证并减少内外部客户投诉，不断提高客户的满意度。