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1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边的安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查和监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，了解员工动态，及时采取措施，以促进安防队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以提高员工的工作积极性和竞争力。
20__年在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序地开展，完成了相关目标。来年我们将继续努力，致力于提高本区的物业管理服务工作质量！
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