我们对新入职保洁人员进行了清洁理论培训，并针对不同岗位进行了实际操作培训，使保洁员掌握了保洁工作知识，达到了写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行培训的前提下，我们结合工作中的实际情况，着重培训了清洁剂的分类和使用、清洁程序、清洁不锈钢饰物、家具的清洁、清洁烟灰缸、清洁壁纸、电梯的清洁保养以及锈的处理等方面。

我们加强了员工考核制度的培训，创造优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心。目前，员工已经能够努力工作并按规定标准完成任务。但在遵守工作纪律、行为举止等细节方面还需要监督管理。下一步，我们将加强这方面的培训，并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有的管理模式和工作程序，人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

在集团公司领导的指导下，我们实行了“无人清洁”和“本色清洁”，取得了良好的效果。在原有的白班基础上，我们分成了两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。为了保证卫生质量，我们加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置一名保洁员基本能够在30分钟内解决随时产生的卫生问题，但在高峰期经常存在保洁员无法及时进入男卫生间的现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面，我们加强了清洁频率，将原来的固定计划清洁改为随时清洁。发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取得了较好的效果。但清洁成本有所增加。近期由于施工导致整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求。随着施工的结束，我们将进行彻底清洁，以达到卫生标准。

四、保洁工作完成方面

我们完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。完成了对大厦公共区域卫生的日常维护工作。完成了对新入驻楼层的开荒工作。完成了大厦石材的晶硬处理和地毯的保养工作。完成了大厦垃圾的清运工作。完成了大厦外墙的两次清洗和外围地面的冲刷工作。对车场进行了每月两次的清洗工作。完成了特约清洁服务。完成了库区石材地面的两次晶面处理和地毯、床头、沙发的清洗工作。完成了3楼地毯的清洗工作。完成了每季度木质地面的上蜡保养工作。

五、绿化工作方面

年初，大厦采购了约100颗绿植。办公室及大堂内的绿植生长一般，其他地方由于缺少日照、潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多。电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值。在养护时，我们努力克服不良因素，每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，并定期进行集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。明年，我们建议考虑外包室内绿化，以保证植物的观赏性。

我们对大厦进行了彻底的消杀工作，在工作中根据季节的不同，分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。我们加强了工作质量的监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量。并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。在清洁用品控制方面，客用品较难控制。

六、工作中存在的问题

外围车场由汽车产生的油污无法有效去除。现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距。冬季卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降。为防止水斑、风化等病变，应该在卫生间和大厅地面的石材上做防护处理。在保证卫生符合标准的情况下，高频率地使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。

今年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可以挖掘。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，我们相信将来会有更好的表现。

小区物业保安员的年终总结精选4

今年以来，我部在局领导的正确领导和大力支持下，经过全体的共同努力，上下一心、团结奋进，与时俱进、务实创新，紧紧围绕“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，认真管理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房，积极开展我部各项工作，取得了比较明显的成绩，现将工作情况总结如下：

一、主要做法：

1、整章立制，规范管理服务行为

没有规矩，不成方园。我们以规范服务行为和改善服务水平为中心，建立和完善各种物业服务管理规定，并监督检查落实情况，不断改善值班员的精神面貌，用制度规范了值班员的行为、秩序、服务，使物业管理工作走上了有制度可依，有规章可循的发展轨道。

2、强化培训，提高工作执行能力

一个具有业绩卓越的部门，必须拥有一支能力卓越的团队。因此，首先我们要求全体人员掌握较为精通的专业知识和市场经济知识。其次培养大家形成良好的职业道德和职业素质，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注重提高管理水平和服务质量。为了达到上述要求，我们经常组织全体人员进行不同形式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思想和工作水平。大家者能积极参加培训，相互取长补短，共同提高进步。

3、攻坚克难，完成住宅小区楼宇维修翻新、环境美化工作。

全面完成辖内22栋住宅楼天面补漏、更换隔热砖的维修翻新工作，从工程立项到施工期间，我部按规范程序、精心组织、紧密配合，严把施工、安全和质量关，使得多项工程安全、顺利竣工，得到上级部门和住户的认可和好评。今年，我部物业管理费收费率达95.5%。继续协助、配合做好我市部分老干部住宅安装电梯的有关工作，积极推进旧楼加装电梯工作。

尤其在天面维修工程中，造价达2百多万的维修项目，在8楼，没有通电楼，所有原材料包括等，都是工人一点一点挑上去的，我们将质量和安全一起抓，一手抓质量，做到精心设计、精心施工，精心监督，同时班前讲安全，班中间查安全，班后想安全，保证了工程质量，施工期间没有发生一起安全事故。全年，我部对小区内环境卫生、绿化改造进行专项清理和优化。各小区共完成日常维修2650宗，市府大院内共完成日常维修3852宗，抢修36宗，改造翻新工程48宗，加班总计192天。达到出勤守时、保养准时、抢修及时的要求，为单位提供一个舒适、优美的小区居住环境。

4、不辞劳苦，保证职工生活饮水。

由于年久失修，小区的水管老化，有的住户开始漏水，有的阀门失灵，职工们意见满腹。职工利益无小事，针对这个情况，我们多次主动协调联系自来水公司，促使该公司更换小区部份主供水管，提高了用水质量，同时配合自来水公司，每季度对各楼宇的水池清洗工作及节日期间楼梯的清洗工作，保证住户饮水安全和环境清洁。此举，达到广大职工的交口赞誉。

同时，完成剩余约200套存量公房的资料统计、面程测浍、产权移交工作。

二、存在问题

1、部分责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应现代物业服务要求和日后的发展。

2、个别没有树立主动服务的观念，服务质量与服务水平尚待提高。

3、安全意识较淡薄，还需进一步加强教育。

三、明年工作计划

1、继续加强队伍建设，打造一支强有力的物业管理团队。

采取“走出去，请进来”的办法，通过向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与发展能力。同时，大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质。并且，做好员工的思想教育工作，掌握员工思想动态，帮助转变工作作风，建设一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍。

2、精心组织、规范、严密、细致实施各项维修工程。

细节决定成败，在规范各项维修工程的招投标工作上，做好小区楼房的维修和改建工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，继续注重施工质量和安全。同时，注意增收节支，尽量降低成本。

3、实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升。

深入细致地对小区实施经常化、制度化、规范化的管理。管理维护及时到位。每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁;定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进行检查，发现问题及时整改。日常设施养护良好定期对各种设施、设备进行保养维护，保证其正常运转，保障物业服务工作的正常运行。

小区物业保安员的年终总结精选5

期货大厦物业管理筹备工作自启动以来已经一年时间。在这一年里，物业管理筹备处的全体员工在交易所和行政公司各级领导的全面指导下，围绕项目前期工作计划制定和实施、项目及配套服务优化建议、管理和服务预算制定和完善、物业服务人员招聘和团队组建、项目风险评估和控制、工作程序制定和建章立制、物业服务所需外委公司接洽和招投标、员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作，并且都如期达到了预定的目标。下面将具体总结和汇报这一年的工作情况。

首先是工作计划的制定和实施。根据期货大厦作为城市重点工程和地标性建筑的实际情况，物业管理筹备处制定了详细、可行、有针对性的工作计划，包括人员计划、资金计划、前期介入准备计划、接管计划等，并逐项稳步地开展各项工作。为保障计划的可行性，在实施过程中根据大厦的整体施工进度进行了调整。到目前为止，物业管理筹备处已基本完成了制定的各项工作计划和目标。