2、精心组织、规范、严密、细致实施各项维修工程。

细节决定成败，在规范各项维修工程的招投标工作上，做好小区楼房的维修和改建工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，继续注重施工质量和安全。同时，注意增收节支，尽量降低成本。

3、实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升。

深入细致地对小区实施经常化、制度化、规范化的管理。管理维护及时到位。每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁;定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进行检查，发现问题及时整改。日常设施养护良好定期对各种设施、设备进行保养维护，保证其正常运转，保障物业服务工作的正常运行。

2024物业管理员个人年度总结精选4

我很感谢在物业管理公司工作一年以来，领导和同事们对我的悉心指导和热情帮助。在这一年里，我努力工作，恪守职责，取得了一些成绩。

首先，我清楚领导对我的要求很高，我的工作职责也要求我更高的标准和更严格的要求。因此，我不能粗心大意或犯任何错误。我始终保持兢兢业业的态度，脚踏实地地完成领导交办的工作。我对待紧急工作和日常事务一视同仁，注重准确理解领导的指示，全力以赴贯彻执行，并注意达到良好效果的方式方法。同时，我也积极协助其他部门完成工作任务。

在这一年里，我按照领导的指示，完成了许多任务。我制定了工程部的内部规章制度表，并进行了进场前的准备工作和验收工作。为了确保准确表达和消除歧义，我反复推敲和验证了所有的纲领性文件、重要材料和关键段落。我不断修改和完善，并提交给领导审核，以确保严格控制和及时完成任务。

其次，我注重简单真诚，严格自律。为了保持质朴简单的天性，我努力做到诚实不虚伪，热情不急躁，始终以规章制度为标准。我坚持诚实、勤奋、务实的工作作风，准确把握为人做事的尺度和尺度。

在工作中，我不怕困难，有顽强的拼搏精神。尽管工作任务很忙，工作强度很大，但我没有怨言。我敢于面对困难，敢于承担多个部门的工作，即使加班也能按时完成公司提出的紧急任务。

总的来说，虽然由于缺乏工作经验，我的能力还有待提高，但我胜任本职工作主要得益于在强有力的领导下工作，并受益于优秀的团队和正确的指导。我能严格遵守法纪，谦虚谨慎，主要是因为领导和同事的监督和培养。我勤奋好学，主要是因为领导的悉心指导和同事的帮助。因此，在今后的工作中，我将进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，加强自律，提升专业素质，以在上级的正确领导下，迅速完成领导交给的任务。

2024物业管理员个人年度总结精选5

在20xx年的时间里，我们一直以集团公司的总方针“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”为核心，致力于为集团公司的建设和发展做出贡献。我们加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成各项任务，取得了一些成绩。现在，我将汇报我们主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及工作的打算。

一、完成的工作

1、理头绪、抓管理、树形象

一月份，我们接管了四川人手中的物业，首先梳理了众多的头绪，并迅速确定了几个迫在眉睫的重要事项。我们抓住了管理、效益和形象这三个关键点。小区的管理关乎业主得到满意的服务，而这取决于服务者素质和能力的发挥。我们制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，使物业工作能够有条不紊地进行。同时，我们加强了员工的培训工作，提高了服务意识，树立了企业形象。我们对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止和专业技能进行了针对性的培训，使员工能够迅速达到服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。

2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛

在春节前，我们组织保洁人员对小区的公共设施、楼道、停车场、院落、花池和草坪进行了彻底的清扫和整治。我们还组织安保人员进行节日安全防范培训，并制定了安全应急预案。为了营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物，还在院落、树上和假山上挂彩灯、贴挂标语。我们还给小区各单元门贴上了春联，送上了“福”字，并向业主送上了维修报修服务电话卡。同时，我们还慰问了a、b区的30户业主代表。通过真诚、温暖、快捷的服务，我们确保了小区节日的温馨、祥和、安全。在元宵节那天，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落成功地举办了一台红红火火闹元宵歌舞会，精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向了高潮。

3、对小区存在的问题进行整治，进行系统维修

为了彻底改变小区业主对物业的看法，我们在春节过后开始了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进行维修，并对环境进行彻底的整治。我们投资20余万元，更换了小区19扇单元门，清掏了44口供暖、供水井杂物，维修、更换了720个楼内外管井阀门，修补了60余户的屋顶漏水，更换了400多块住户玻璃，对60多户住户的窗框进行了维修，清掏了67口小区污水井和4个化粪池，修补拓宽了200多米的路面，还更换了a、b区的监控设备。除了以上的整体维修，我们还接了500多个维修单，并回访了300多户住户。业主对我们的满意率达到了98%以上。我们只接到了3起投诉，并且成功地解决了问题。

4、建立档案，进行年检

为了加强公司内部管理，我们将所需的档案资料从相关部门调回并进行了存档。同时，我们还对各类手续进行了年检，确保完成了相关部门要求的手续年检。

5、进行绿化美化工作

为了进一步改善小区环境，我们先后栽种了14000多株刺柏，装点了假山边的鲜花和种植了16000棵鲜花。同时，我们还对之前种植的花草树木进行了除草和修剪，使小区焕然一新。

6、配合城管、社区完成“创城”工作

物业服务不仅是理性的行为，还包括人文的思想教育和感化。我们在整治小区环境的同时，通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等。我们还展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张关于全民参与的“创城”宣传广告，发放了400多张文明城市市民调查问卷和200多本《创建全国文明城市市民须知》。通过这些宣传，业主的素质和“创城”意识得到了很大的提高。

与此同时，我们注重了公司文化的建立。我们动员广大员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，了解集团公司的成长过程，培养员工对企业的热爱。我们还积极为公司网站投稿，共选送了4篇稿子，全部被网站采用发表。我们还向物业监察大队送去了5篇关于我们小区物业管理方面的稿件，其中《我们就是要感动“上帝”》一文在物业专刊上发表。

7、配合集团公司完成c区奠基开工典礼的准备和善后工作

在10月22号至11月25号的时间里，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到c区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生、布置会场、插彩旗、摆放鲜花等任务。我们还负责维护会场车场秩序和安全卫生，并处理了会场的善后事宜。通过这次活动，我们的团队服务技能得到了锻炼，团队的自身素质得到了很好的展示。

8、d区的前期介入

(1)组织架构的建立

(2)人员的招聘

我们通过人才招聘市场和发动在职员工，采用不同方法和渠道对所需员工进行了招聘，并进行了严格的筛选和选拔。目前，我们已经招聘了大部分所需员工，但招聘工作还在进行中。

(3)新员工的培训

我们对新入职员工进行了系统的培训，包括企业理念、岗位职责、行为规范、考核制度、员工手册以及安全操作常识等方面的培训。新员工迅速掌握了上岗基本技能，团队的服务能力得到了保障。

(4)交房资料的准备工作

我们整理了业主入住通知书、业主装修合同、物业服务合同、物业管理规约、业主服务指南等交房时给业主的相关材料。同时，我们还在进行d区的相关配套设施设备建立和业主档案的建立工作。

9、员工的着装

在六月份，我们统一了员工的服装，这为公司形象增添了光彩。

二、体会与不足