9、制定合理的备品备件采购计划，并严格控制库存。加强库房管理，保持干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。

10、跟进二次装修工作，严格按照流程进行全程监督。

11、配合安保部门做好消防测试和演习工作，并及时跟进整改发现的问题。

12、完善设备档案的统计工作。

13、修补和粉刷大厦公共区域、设备机房的墙面和地面。

14、配合工程改造项目的执行和跟进工作。

在过去的一年里，工程部全体员工为大厦做出了巨大的贡献，无论是本职工作还是额外任务，大家都能积极主动地去完成。然而，我们仍然存在一些不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真弥补这些不足，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出最大的贡献。

物业保安2023年度工作总结简短版精选7

在过去的20xx年中，我们一直致力于按照集团公司的总方针“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”来开展工作。我们始终以为集团公司的建设和发展添砖加瓦为总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成各项任务。在这篇报告中，我们将重点介绍我们主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及未来的工作计划。

一、完成的工作

1、理头绪、抓管理、树形象

在接管四川人手中的物业后，我们首先对众多的头绪进行了梳理，迅速确定了几个迫在眉睫的重点任务：抓管理、促效益、树形象。我们认识到小区的管理是为了为业主提供满意的服务，而这取决于服务者的素质和能力。因此，我们制定了精细化的管理制度，明确流程和职责定位，加强了员工的培训工作，使他们能够迅速达到服务要求。通过出色的服务，我们树立了良好的企业形象。

2、春节期间的活动

为了营造节日氛围，我们组织了清扫和整治工作，加强了安全防范措施，并对共用设施设备进行了维修。此外，我们还在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物，挂彩灯、贴春联，为业主送上了温馨提示和福字。在元宵节时，我们还成功地举办了一台歌舞会，为小区营造了欢乐、喜庆的气氛。

3、整治问题和维修设施

为了改变业主对物业的看法，我们对小区的共用设施、设备进行了维修，对环境进行了整治。我们投入了20多万元，维修了门、窗、管井阀门等，修补了屋顶漏水和窗框，清掏了污水井和化粪池等。此外，我们还接了500多个维修单，解决了业主的问题。

4、建立档案和进行年检

为了加强公司内部管理，我们整理了档案资料并进行了年检，以确保能更好地服务业主。

5、绿化美化小区

为了改善小区环境，我们栽种了柏树、装饰了假山，并对花草树木进行了修剪和除草。

6、配合城管和社区进行“创城”工作

除了改善小区环境外，我们还通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念，并为公司网站投稿，提升了业主和员工的意识。

7、配合集团公司完成c区奠基开工典礼的准备工作和善后工作

我们全体员工参与了c区的准备工作，包括清扫售楼部、布置会场等，并处理了会场的善后事宜。

8、前期介入d区项目

我们建立了组织架构，招聘了合适的员工，并对他们进行了培训。此外，我们还准备了交房材料并进行了相关设施设备的建立。

9、员工着装

我们统一了员工的服装，提升了公司形象。

二、体会与不足

在工作中，我们深刻体会到一个好的团队离不开上级部门的支持。同时，我们也意识到只有真心实意、踏踏实实为业主服务，才能获得好的口碑。然而，我们也发现员工的服务技能还有待提升，安全防范意识不够强烈，企业内部管理还不够科学、规范，员工整体素质还有待提高。

三、下一年的工作打算

在未来的工作中，我们将全力以赴完成d区项目的接管工作，加强市场培训和广告宣传，树立品牌意识。我们还将继续加强回访工作，特别是业主的报修工作。同时，我们将加强内部管理，提升员工的培训学习，完善和规范各项管理制度。我们还将配合集团公司完成c区的前期介入工作，并加强安全管理，为小区创造一个安全、舒适的环境。最后，我们将从细节出发，协调好内外部门关系，为集团公司排忧解难。

总之，我们将在集团公司的带领下，重视管理，创新服务理念，树立品牌意识，培养人才，提高业务水平和自身素质。我们相信，通过我们的努力，玺建祥物业将成为品牌物业，为集团公司增添光彩。