四、建议

行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说是非常关键的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门需要配合共同做好工作的项目很多，因此，需要公司领导重视和支持。领导的观念转变和各部门的支持和配合程度将决定行政人事总务部工作的成败。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部恳请公司领导和各部门给予大力协助。

20__年对公司来说是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作责任很大。但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事和总务等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在着不足，我们将在来年的工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，我们将根据需求进行人才招聘、加大行政、人事和总务管理力度，加强员工培训等，完成各项工作任务，并严格执行公司的各项规章制度。预计来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

行政总监年度工作总结范文2

在行政人事工作中，我度过了又一个年头。回顾过去的一年，除了带领部门完成公司的任务，我个人也有一些收获。对于这一年的工作，我需要进行总结。

一、工作方面

除了自己的工作，我还要管理好部门，带领同事们一起做好行政和人事工作。这些工作比较细致和琐碎，但经过一年的努力，我成功对许多事情进行了分类整理，并分配给不同的同事负责。可以说，这一年来，很多事情变得更加顺畅。同事们之间的合作也更加默契。我们按照需要进行招聘，面试和行政工作，每个人都有明确的职责和良好的分工。我也将自己的工作方法与部门同事分享，让他们取得更大的进步。在工作中，我们相互配合，努力将部门管理好，打造一个优秀的团队。大家默契配合，愿意合作，能够共同完成行政和人事工作，特别是在招聘方面，我们满足了各个部门人员的需求，按要求招聘到了人才。

二、学习方面

除了管理和个人工作，我还积极学习。作为一名经理，管理好部门不仅需要拥有自身能力，还需要提高管理水平。不能仅仅依赖一套方法，每个人都在不断进步。如果自己管理不好，就无法在这个岗位上长久发展。因此，我平时多学习，参加一些课程，学习与管理相关的知识。在招聘方面，也寻找更多方法。日常工作中，不断优化和改进，提高部门整体工作效率，让工作变得更加顺畅。除了自己的学习，我还通过培训的方式将一些工作方法传授给同事们，让他们也得到进步。只有整个部门都在进步，工作才能更好完成，任务也会更轻松。

时间过得很快，这一年的工作过得非常充实。同时，我也明白自己在管理方面并不是特别优秀，还有很多需要学习和改进的地方。在新的一年里，我将继续努力，提升自己的管理水平，做好工作。

行政总监年度工作总结范文3

今天我就自己在__工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这20xx年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!

也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如__站长、__副站长、__经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为__公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求

作为一名领导，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五 不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后_”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲 法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

通过这次与各位领导的分享，我希望能够在后续的工作中，不断改进自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

行政总监年度工作总结范文4

行政部是公司中至关重要的部门之一，不仅要提升内部的管理水平，还要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的各项检查。在20__年，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，并紧跟公司各项工作部署。现将20__年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘员工并配备到各岗位。20__年度总人数为_人，离职人数为_人，招聘新员工人数为_人。

2、较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的进行补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达到_%，并办理工伤保险、社会保险等事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，定期组织全体保安人员学习消防知识，并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电情况和卫生状况。

三、20__年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，对部门的管理和协调方面还存在很多不足，对部门工作情况和人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够到位。

3、缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

4、员工培训机制有待完善和加强。

5、对外部门接待能力有待提高。