6、人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、20__年工作重点将从以下几个方面着手

1、继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人。需要加强管理制度的培训，便于在实际工作中正常操作。根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够产生切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工的沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境。

4、加强劳动人事管理工作，实现规范化管理。劳动人事管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，使人事工作从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理过渡。

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，使员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在20__年度的工作表现虽然不太理想，但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽力使公司的整体形象和工作水平上升到一个新的台阶。

行政总监年度工作总结范文5

本人于20__年加入__就任行政总监这一职已经_年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等;

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据;

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

本人于20__年加入__就任行政总监这一职已经_年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。通过这些努力，我为公司的发展提供了更加健全和完善的管理制度。

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打下了基础。这些举措帮助员工理解公司的期望，并提供了发展和成长的机会。

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等。我对人事管理的规范化和合规化做出了贡献。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。通过这些工作，我保证了公司的各项资源得到合理的配置和管理。

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。通过与总经理的合作，我促进了公司管理水平的提升和整体运营效率的提高。