二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。我意识到需要更多的时间和机会去深入了解基层工作，以便更好地把握实际情况。

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。我将努力加强自己的管理能力，提高工作中的决策力和执行力。

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。我将继续努力提升自己的执行力和专业能力，以更好地适应公司发展的需要。

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。我将加大人才培养的力度，积极寻找和培养有潜力的人才，为公司的快速发展提供更多的支持。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。我将主动与基层员工沟通交流，了解实际情况，以便更好地为领导的决策提供支持。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。我将带头遵守公司制度，注重工作细节，树立良好的榜样。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。我将不断提升自己的知识水平，以更好地应对工作中的挑战。

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。我将加强对决策的执行力，确保公司的各项决策能够得到有效执行。

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。我将积极参与人才招聘和培训工作，为公司引进和培养更多的优秀人才。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。建议公司加强奖罚制度的执行力度，确保员工的工作表现得到公正评价。

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。建议公司给予核心部门主要人员更多的外出学习机会，以提升他们的专业能力。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。建议公司制定人才培养奖励制度，鼓励各部门领导积极培养和发展人才。

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。建议公司要求所有员工在对公账号上填写公司介绍和经营范围，以提升公司的形象和知名度。