做行政的年终个人总结精品6

作为一名行政主管，我的工作职责是承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。我从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作着手，为公司的发展提供了有力的支持。

行政工作的重要性不可小觑，每一个细小的工作都可能对整个公司产生影响。因此，自从担任行政主管以来，我迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。尤其对仓库物品出入、印章管理等工作，我严格按照制度执行，以避免因责任心不强而导致公司经济损失和产生负面影响。

为了提升自己的工作能力，我注重学习并将其放在重要位置。我始终勤奋学习，积极进取，努力提高自己。通过多看、多问、多学、多练的方式，我不断提高自己的各项业务技能。我利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自己的素质和能力。

在本职工作方面，我努力完成了各项文书工作。我起草、报送、印发了公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排等重要文件。同时，我也做好了公司日常公文起草、处理和文印工作。全年共收转、传递、报送各种请示、报告318份，并校对、行政、工会、团委各类文件共198份。此外，我还向市建委上报了163份各种文字材料。在这些工作中，我始终保持了及时、准确、规范的态度，以满足公司正常的工作需求，并树立了公司的良好形象。

总的来说，作为一名行政主管，我充分发挥了自己的职能，为公司的发展作出了积极的贡献。通过注重学习和努力提升工作能力，我不断完善自己，并在完成各项文书工作中展现出了高效、准确的能力。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

做行政的年终个人总结精品7

今天我就自己在__工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这20xx年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!

也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如__站长、__副站长、__经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为__公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求

作为一名领导，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五 不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后_”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲 法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

通过这次与各位领导的分享，我希望能够在后续的工作中，不断改进自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

做行政的年终个人总结精品8

行政部是公司中至关重要的部门之一，不仅要提升内部的管理水平，还要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的各项检查。在20__年，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，并紧跟公司各项工作部署。现将20__年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘员工并配备到各岗位。20__年度总人数为_人，离职人数为_人，招聘新员工人数为_人。

2、较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的进行补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达到_%，并办理工伤保险、社会保险等事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，定期组织全体保安人员学习消防知识，并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电情况和卫生状况。

三、20__年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，对部门的管理和协调方面还存在很多不足，对部门工作情况和人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够到位。

3、缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

4、员工培训机制有待完善和加强。

5、对外部门接待能力有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、20__年工作重点将从以下几个方面着手

1、继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人。需要加强管理制度的培训，便于在实际工作中正常操作。根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够产生切实的效果。