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1、在采购工作中，实施严格的监控制度，建立供货厂家的详细资料并与供货单位建立长期供货关系。同时，依托财务、办公室、成本部做市场调查，尽可能找到源头供货商。
2、通过考核物业人员，合理设置岗位和人员，精细调整各岗位的排班，降低企业人力成本。
3、开展修旧利废活动，严格控制办公用品的领用，合理利用旧拖把和报废设备中能用的零件。在不影响经营的情况下，控制灯的使用和水的消耗，并通过奖惩规定加以约束。对能分表计量的设备进行安装计量表，掌握各类能耗设备的详细数据，采取有效措施降低水、电等能耗。
四、团队建设
现有员工队伍整体业务技术含量较低，为此，我们将加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
首先，加强全体员工的培训和学习，提高服务意识、水平和质量，并继续完善规章制度和资料管理，以期在资质评审中取得更高的成绩。
其次，根据工作需要和物业管理标准，合理设置工作岗位，避免出现行政、后勤人员多而专业技术人才少的问题。
再次，利用“蜀信物业”品牌，树立品牌服务形象，在市场竞争中取得优势。我们将充分发挥地缘优势和品牌优势，学习先进的管理和经营方法和经验，打造自身的物业管理新品牌。
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