1、员工文化偏低，处世经验很少。我们团队中的一些成员具有较低的文化水平，缺乏一定的处世经验，这可能会影响到他们在工作中的表现。

2、工作难以系统，管理缺少计划。我们团队的工作有时候缺乏系统性和计划性，导致工作进展不够顺利。

3、政令沟通不畅，执行反馈不足。我们团队在政令传达和执行反馈方面存在一定的问题，这可能会导致任务执行不到位。

4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。我们团队的愿景并不是很清晰，这可能会使得个人在团队中的成长方向不明确。

三、我对团队建设工作的理解

对于团队建设工作，我有以下几点理解：

1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键。团队的目标是重要的，但是团队成员的素质和能力同样关键，他们是实现目标的重要因素。

2、完美的团队=统一的价值观+共同的愿景。一个团队的成功离不开成员之间的共同价值观和共同愿景，这可以使得团队更加团结一致，共同追求目标。

3、团队建设工作是向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教育过程。团队建设工作不仅仅是一次性的活动，而是一个不断接近目标的过程，需要持续的教育和培训。

4、价值观和愿景不是制定出来的，必须是在团队建设中总结、精炼、实践、发现出来的。团队的价值观和愿景是在实践中逐渐形成的，需要通过不断的总结和实践来不断完善。

5、团队成员必须与老板的思想保持高度的统一。团队成员和领导之间的思想统一是团队建设的基础，只有思想统一才能形成团队的合力。

6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广。团队建设在企业文化建设初期起到了重要的推动作用，通过推广领导的价值观和精神气质，可以使团队更好地融入企业文化。

7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。团队建设的最终目标是使得每个团队成员在面对问题和挑战时能够做出正确的选择，这不仅是个人的成长，也是团队的成果。

四、现阶段的团队建设工作

在当前阶段，我们将重点关注以下几个方面的团队建设工作：

1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的.提炼，是我们管理原则的体现。我们将进一步加强纪律的执行，倡导员工自愿参与工作，以此来体现我们团队的管理原则。

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单。我们将继续保持上下级之间的平等关系，同时保持组织机构的简单性，以促进团队内部的沟通和合作。

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工个人要有理想、团队要有理想、团队的发展关系个人的成长。我们将定期组织集体活动，通过这些活动来教育和启发员工，让他们明确个人和团队的理想，并且认识到团队的发展与个人的成长是相互关联的。

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈。我们将继续通过集体活动的方式来进行员工教育，同时不断总结经验和注意员工的反馈，以便更好地改进团队建设工作。

5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象。我们将把集体活动视为员工在工作中的带薪学习，要求全员参与，并且进行严格的考勤管理，对迟到早退等现象进行处罚。

6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用。我们将把所有的内部罚款作为团队建设的专项资金，用于支持团队建设工作的开展。

7、集体活动计划（至20__年5月1日）如下表：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

对于企业文化建设，我们有以下方向和设想：

1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门。我们计划将企业文化建设工作独立出来，成立一个专门的部门来负责，以提升企业文化建设的专业性和效果。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部。随着公司规模的扩大，我们计划将企业文化建设部门注册成立为尚书视郎文化俱乐部，以进一步提升企业文化建设的影响力。

3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊。俱乐部将加强对企业文化建设的工作，组织各种文体活动，并且发行内部期刊，以增加员工之间的交流和沟通。

4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公司影响。俱乐部将发展领导、合作单位和稳定客户为会员，组织各种活动，以维护长期关系，并且扩大公司的影响力。

个人年度工作计划怎么写4

为了实现公司的利润最大化、消耗最低化以及实现最大程度的正规化运营和管理模式，我制定了以下计划和工作方式来适应未来在本公司的工作：

一、全面了解公司情况。

了解公司的信息包括公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门工作和流程、工作技能和技巧、组织结构以及整体运作情况等。获取信息的方式包括：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案中调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、主营业务、内部管理流程、组织结构等文件资料。

2.阅读以往的通知、规定和制度，进一步了解公司的实际运作状况、发展战略和管理理念等。

二、深入了解和领会自己的工作职责。

在了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管在公司职位序列中的位置和职能。

1.根据您对我的工作职责的要求，与您沟通相关职责、权力、工作汇报关系和沟通方式等。

2.了解下属的职位说明书，并与他们沟通相关要求和日常工作方面的事项。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

三、找准工作定位，制定工作目标和重点。