（二）扩大社团知名度与影响力

（三）抓紧与其他社团之间的联系交流工作

（四）招收新干事

（五）社团开学注册

（六）社团招收新会员

（七）社团管理层转轨工作

（八）社团文化艺术节

五、具体工作

（一）三月份：联系茶艺学校，对主要干事会员进行茶艺专业培训，提高各自能力与素

（二）四月份：为学院文化节做准备，积极参与“桂林八大高校樱花节”的活动，并至少出台一份高质量作品。在协会中普及茶艺知识，扩大协会在学院及各大高校间的.影响力。

（三）五月份：加大对会员干事的培训，提高大家对协会的主人翁意识与责任意识。具体方式可有讲座，干训，交流会等形式。

（四）六月份：对本学期的工作做好收尾，以及经验总结整理，着手换届交接工作。

（五）九月份：在开学之初就大力扩大社团在新学员中的影响力，招收新生力量。

（六）十月份：协会级别升级到院级社团。新会员档案资料的整理备份，工作重点在对于新干事的带领，换届。

（七）十一月：对新一批主要干事的专业培训，把培训上升到一个固定而专业的层面，以便于协会的长久性与认真性。

（八）十二月：加大协会与学院内主要社团之间的沟通认知，积极参与学院活动，创建出自己独立而显著的品牌意识，提高社团内部人员的责任感与荣誉感。

（九）一月份：做好本年度收尾工作，各个部门的学年总结，经验交流。

六、常规活动

每周五晚上对协会会员会干的专业知识培训。

每月至少组织一次协会活动，如交流会，干训，知识竞赛，茶艺表演等与兄弟社团之间的交流学习，并互相支持其工作的顺利开展。

根据团委、学生会本年度工作要求，我社团现设立部门分配如下：

宣传部、外联部、信息部、策划部、秘书部、培训部，在新的学年里，各部门不仅要在其位谋其政，负责好自己专职工作，更要做好各部门的联系工作，争取让我们的茗新在未来的道路上越走越好。

七、新的展望

茗新茶艺社将以全新的面貌迎接新的一年，我们将持续努力，不断提高自身的能力和素质，为社员提供更好的服务和学习机会。我们将积极开展各类活动，扩大社团的影响力和知名度，为学校社团文化建设贡献一份力量。

来年个人工作计划4

物业公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且树立自己的品牌形象，就必须以人为本，实行能者上庸者下的人事制度，奖惩分明，激励员工斗志，使每个员工都能充分发挥自己的能力。根据以上管理思想，特制定20xxxx年度工作计划。

一、管理目标

1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理，以提高物业公司的管理水平和服务质量。

2、将物业公司的合格资质升级到三级资质证书，以便通过招投标的方式拓展业务，实现公司的持续发展和更好的经济效益。

3、将现有的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求，提升小区的整体管理水平。

4、实现经济指标：收入达到150万元，利润达到8万元。

二、管理措施

1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构、岗位职责和运作制度。同时，结合物业公司现有的管理点设备设施的实际条件，运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理。

2、针对物业公司员工普遍存在的文化素质低、服务意识薄弱和技术水平单一的问题，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到自己岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系，对各项制度的实施进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开辟物业新市场。

三、物业管理与服务内容

1、收集、整理和编制各管理点产权资料、房屋管理质量、设备设施资料、财务资料、物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。

2、严格按照ISO9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，制定《质量保证手册》、《程序文件》、《工作规程》及其他规章制度，以确保物业管理和服务的质量和效果。

通过以上管理措施和目标，我们相信物业公司将能够在20xxxx年实现更好的发展，提升管理水平，提高服务质量，并树立自己的品牌形象。