以下是小编精心整理的有关于采购主管工作总结报告范文，欢迎各位阅读和借鉴。

采购主管工作总结报告合集1

伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战。回顾20xx年采购部的整个年度工作情况，可以总结如下：

一、采购部内部员工比较稳定

整个部门的人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大的提高，相互配合密切，分工细化。但是部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工的发展水平能够与公司发展相适应。

二、工作情况

1、采购物资

（1）20xx年应付总额：______，20xx年采购总额：______.4，支付总额______，支付比例____%。在铜材和化工原料涨价的不利因素下，主要产品的成本价格都有5%-10%的成本降幅。

（2）采购物资的到货及时率和合格率分别为____%和____%。

（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的难题，保证了电源适配器的性价比优势。同时，积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

2、库房管理

20xx年，公司整个产成品和原材料的出入库数量和品种都比较繁多。原材料的存放基本做到了按类摆放，成品和半成品能够划分区域，分类堆放。在原材料发放过程中，对数量、品名、规格都进行了把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大地影响了公司的整体形象。因此，20xx年需要针对库房暴露的问题进行改进，库房管理人员的工作责任心必须进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

在20xx年的采购工作过程中，还存在许多问题和不足。采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部的管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

三、20xx年度工作计划

20xx年整个公司将面临巨大的发展机遇和市场机会。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断增强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，制定了以下20xx年的采购工作规划：

1.继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的素质。考虑到大规模生产的需要，需要增设一名采购人员和一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

2.保持和加强与现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产的联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

3.进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，既减轻了财务部的资金压力，又保障了原材料进货渠道的畅通。

4.库房的出入库物资将全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作责任心还需进一步强化，定期对库房进行检查，按照ISO9000规范要求进行货物堆放和原材料摆放，杜绝库房脏乱差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物能够及时、准确、完好地到达用户所在地。

相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平和管理水平的一年。采购部全体员工必须从我做起，从工作细节开始，不断提高和强化工作能力和工作责任心，才能更好地适应公司未来的发展需要。

采购主管工作总结报告合集2

一转眼间20____年即将过去，我们在公司领导的指导下，在各领导与同事的共同努力下，认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩。在____总的直接领导和支持以及公司其他同仁的配合下，20____年共完成了88份甲供材料设备采购计划，新签了____份合同，完成了____份乙供材料计划核批价格，共计完成了228份材料设备采购计划，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。作为采购主管，我现在将采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，明确职责，按章办事。20____年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，我们完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。这些制度清晰明确，操作有据可查，为我们的阳光采购奠定了理论基础。

2、制定采购预算和估计成本。制定采购预算是在实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测，是对整个项目资金的合理规划。为了节约资金，防止库存积压，我们坚持了零库存管理的方法。在采购量大、部分物资紧缺的情况下，我们千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕着正常生产和科研开发这个中心展开，圆满完成了工作任务。

3、与各供应商建立并保持良好关系。20____年，我们进一步加强了对供应商的管理。我们制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商的资料不会流失。同时，这也有利于我们掌握供应商信息，进一步扩大市场信息空间。我们还建立了合格供方名录，在邀请商家报价之前，对商家进行评价和分析，只有合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，我们认识到公司新一代的供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系上，甚至将他们视为公司的部门。因为公司的成本核心竞争力主要来自于供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

4、工作中团结同事，能正确处理与领导和同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，并协助业务部的工作需要。按照技术质检部的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商的资料不会流失。在合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。

3、按照采购制度程序办事，做到公开透明。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门的监督，有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20____年，采供部特别注重提高业务素质，除了组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断提高业务素质。同时，我们反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备的有效追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询价比较都进行复印留底，保持信息资料的完整。同时与办公文员配合，将资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅和对比。

二、工作不足方面

在工作中，我们缺乏计划性，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格的变化情况。我们没有彻底贯彻何总的备货任务，对正极材料市场的了解也不够深刻。我们没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了进展缓慢，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义上的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通也未能达到理想效果，特别是与生产部和技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。