2.团队合作建设还不够充分，我需要更好地加强团队的工作能力。

3.我在问题点的控制方面还有不足，我需要更广泛地关注时间和空间，以便更好地发现潜在的问题点。

4.我的执行力还有待提高，我需要更充分地针对预控措施，明知故犯的现象不应再次出现，这样才不会影响计划的执行。

5.作为领导者，我需要提高自己的基本素质。我需要增加管理经验，以更好地影响和改善同事的工作模式。总的来说，我在考虑问题时不够周全，落实不够充分，责任心也不足。但是，当真正遇到问题时，我绝不会退缩，我会果断提出解决方案，敢于承担可能出现的责任和后果。我不怕失败，只求能够接受失败的平台。

二、20____年的计划与展望

我会努力学习，不断提高自己的价值，并通过工作绩效展现出我的努力成果。我会更大胆地改变自己，为了更远大的理想和目标而奋斗。采购科将继续成为分厂绩效的基石和核心力量。我们将进一步完善埋尾36小时的操作，使补料总额降低到____万以下。我们将明确责任，公开因果关系。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围。

在辞旧迎新的时刻，我们即将迎来新的开始。在新的一年里，我将在公司总部的大方针方向下努力工作，克服自己的缺点，改进方法。根据现场实际情况改进服务，加强管理，使我们的采购部门在新的一年里再上一个新台阶。

在过去的一年里，我发现自己在把握员工程度方面还需要提高。我需要加强沟通，做到以理服人、以德育人、以信诚人、以情感人、以智醒人、以路明人、以心交人、共进共退。我要成为一个标杆，具备毅力，做好一个前进的舵手，带领团队前进。

在过去的一年里，我经历了艰辛和劳累，但这些都是情理之中的。人员的磨合和工作思绪事事都需要亲力亲为。因为只有我自己亲自走过这些路，我才清楚如何让我的组员也能轻车熟路。我总结了走过的弯路，让我的组员可以顺利执行工作，提高工作的完善性。我深知基础打得好楼才能盖得高，所以我非常重视流程，并不断修改流程，使之达到完善。

为了提高员工的素质，更好地配合公司下发的工作要求和目标，我进行了多次培训。然而，由于人员流动性大，培训成果都付之东流了。因此，接下来我仍然会从三个方面进行培训：

1.树立良好的风气，加强思想道德的培训。

2.提高服务品质，加强工作流程和方法，以及专业技能和形体的培训。

3.提高员工纪律的直觉性，加强员工对公司的了解，以及对公司管理奖惩的高度重视。

一个团队不是个人主义的单打独斗，而是需要大家的智慧和力量。我们必须共同努力，实现共同的目标。在这个团队中，每个人的目标都非常重要。正因为我们的目标相同，才能铸就一个强大的团队。我们还很年轻，还有很长的路要走。在如此激烈的社会竞争中，每个人都要为自己今天的行为负责。我应该认真倾听组员每个人的目标，并帮助他们顺利实现这些目标。同时，我也要实现自己的目标。

现在，案场的物资、人员和工作内容已经基本稳定。在日常工作中，我们只需要发现问题并解决问题，将问题解决在萌芽状态下，进行科学的管理。我希望在20____年的每一天都能比前一天更好。我希望能够得到更多人的支持和认可，希望能够以优异的成绩完成各项工作。我对20____充满期待，希望它成为我人生中美好的回忆，对得起自己的一生。无论是否有人为我加油，我都会为自己呐喊加油！