2. 阅读所有以前的通知、规定和制度，进一步了解公司的实际运作状况、发展战略和管理理念。

二、深入认识和理解自己的工作职责：

在了解公司基本情况后，我还需要了解人事主管在公司的职位序列中的位置和职能。

1. 根据您对我的职责要求，与您沟通相关职责、权力、工作汇报关系和沟通方式等。

2. 研究下属的职位说明书，与他们就职位要求和日常工作进行充分的沟通和指导。

3. 查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己的主要职责。

三、找准自己的工作定位，制定工作目标和重点：

在了解公司的远景、发展战略和自己的工作职责的基础上，我将确定自己的工作定位，并根据人事主管在公司中的重要程度明确工作重点，并制定方案和备选方案。

四、具体工作业务开展：

1. 在不清楚公司整体运作和现状的情况下，积极参与日常工作。

2. 针对人事主管工作中发现的问题，根据轻重缓急分级制定提案，并与领导沟通，征得您的同意。

3. 根据提案制定多项方案，包括计划目标、参与人员的工作分配、时间表以及可能出现的问题和解决办法等。

4. 与下属沟通这些方案，并征求他们的意见，修改完善方案，获得他们的支持。

5. 与您讨论涉及的多项方案，并征求您的意见，获得某一方案的批准。

6. 召集下属开会，明确各自的工作任务和在方案中的角色，共同推进工作计划的实施。

7. 反馈实施过程中的问题，及时调整修改工作计划，记录下属员工的工作表现，并向您汇报工作进展。

8. 根据事先制定的评估标准对工作成果进行评估，并将评估报告提交给您审阅。

9. 对工作进行总结并形成书面报告，提交给您审阅和批准。

10. 进行下一个工作计划。

11. 在实施工作计划的过程中，继续完成自己负责的日常工作以及下属负责的工作。

五、定期总结和改进工作：

1. 按照先后顺序对工作计划进行总结，并提交给您审阅，充分听取您对工作的指导意见。

2. 审阅下属的工作计划，报备给您，听取您对报告的指导意见。

六、注重与上级、其他部门和员工的沟通：

人事工作是一项服务支持性工作，为主要业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理等方面的支持，以实现公司的保值增值。

1. 注重与上级领导的沟通，深入了解您对我的工作的看法，尽量减少错误。

2. 注重与公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门工作的意见，根据需要进行改进。

3. 注重与下属和中基层员工的沟通，了解他们对公司和人力资源工作的看法，多听取意见和建议，以便更好地为公司服务。

2024年全年工作计划8

一、指导思想

我们将紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”这一二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推进品牌建设，注重人才培养，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。

二、工作目标

根据工作职责和工作思路，我们将在20xxxx年着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型发展：

(一)夯实“五项”基础工作

1. 确定办公场地、设施、人员的具体安排，确保到位。(截止到4月底完成)

2. 建立完善各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等，并对外公布。(截止到4月底完成)

3. 摸清在外经营餐饮业的人员基本情况，并做好统计工作。(截止到6月底完成)

4. 确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式，并对外公布。(截止到4月底完成)

5. 设立微信公众平台和接待值班人员，并公布对外服务联系方式，并建立相应的服务机制。(截止到4月底完成)

(二)完成“四个”培训任务