1. 培训200个餐饮从业人员；

2. 培训200个有意向从事餐饮的人员；

3. 培训200个农村剩余劳动力；

4. 培训200个下岗职工。

(三)做好“三项”援助服务

1. 为在外经营餐饮人员提供法律咨询、法律援助及维权保障服务。(全年性工作)

2. 做好留守老人的生活和留守服务。(全年性工作)

3. 提供金融理财产品信贷服务。(全年性工作)

(四)建立“两大”工作体系

1. 各乡镇街领导机构和促进会组建成立。(截止到五月底完成)

2. 北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(截止到六月底完成)

(五)完成“一个”奋斗目标

培育100个标准店和示范店，并挂牌运营。(逐月实施，年底完成)

三、工作措施

1、加强领导

促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务。同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题。我们要有力度和深度地开展工作，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展助力。

2、积极培训

我们将尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可以采取全程培训与单个品种技能培训相结合，常年培训与阶段性培训相结合，请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。

3、加大宣传

充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。我们要提前着手，为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。

4、搞好服务

我们要视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严厉打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动，确实做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮；遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性发展。

5、强化管理

促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝出现“有会不工作，工作无起色”的现象。我们要注意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，逐步使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，掌握外出人员情况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清晰、管理及时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，积极协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生的源头，促其规范运作，维护正常的经营秩序。

2024年全年工作计划9

一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

首先，我们需要协助经理对部门现行质量管理体系进行审核和评估。通过对现行体系的检查和评估，我们可以确定其是否与企业相符，并提出相应的改进措施。在这个过程中，我们需要与经理密切合作，共同构建一个与企业相符的质量管理体系，并努力实现持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

为了确保质量管理体系的有效运作，我们需要建立组织内部的协调一致的质量管理目标。这意味着各部门需要共同努力，以实现统一的质量管理目标。通过建立这样的目标，我们可以更好地协调各部门的工作，提高整体的质量管理水平。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

内部质量审核是确保质量管理体系有效运作的重要环节。我们需要重视并做好内部质量审核工作，通过充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。通过定期进行内部质量审核，我们可以发现问题并及时采取措施进行改进，确保质量管理体系的持续改进。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

为了建立一个有效的质量管理体系，我们需要制定相应的组织程序，并进行相应的培训。通过培训，我们可以提高员工的质量管理意识和能力，确保质量管理体系的有效实施。同时，我们还需要制定计划，以确保质量管理体系的顺利实施。

5、协助经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

作为质量管理部门，我们需要协助经理，确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。我们可以通过与其他部门的合作和沟通，获取所需的资源和支持，以确保质量管理体系的顺利运行。

6、定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

为了确保企业产品质量的持续改进，我们需要定期向经理汇报质量管理体系的业绩。这包括改进的需求以及所需要的支持和资源。通过向经理汇报，我们可以提出改进的建议，并以事实为依据，确保企业产品质量与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供经理批准、

我们需要制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划，并提交给经理批准。通过制定这些计划，我们可以确保内部审核工作按照计划进行，以提高质量管理体系的有效性和符合性。