我们将继续开展读书活动和教研员公开课“说上评”活动，举办教研，通过学习交流与经验分享，实现自我提升和共同发展，致力于建设学习型、学术型、学者型组织。

我们将加强学科教研团队建设，以市、县（市、区）两级教研室教研员、市教研中心组成员、市高考研究中心成员、教研协作区学科负责人为核心，开展针对性的培训、研修活动，提高学科教研团队的课程实施能力、课程研究能力、课程指导能力和课程评价能力。

（二）创新教研工作方式

我们将加强学科教研的实践研究，通过深入课堂、发现问题，强化解决问题的意识，进一步加强基于课堂观察技术的课堂教学研究。我们将通过调查与梳理学科教学问题、组建研究队伍、试点开展实证研究等方式，坚持研究的实践取向，促进学科教学质量的提升。

我们还将探索与大学研究机构、专业研究人员进行合作研究的方式和途径，借智借力，互利共生，攻坚克难，提升研究的专业内涵和实效。

我们还将注重教育技术与教学研究工作的整合，充分利用教育信息网的智能录播教室、班班通资源库、网上阅卷分析系统等工具，提高研究的专业化程度和教研工作效率。

（三）做好新颁义务教育课程标准的学科跟进培训

教育部已经下发了修订后的19个学科的义务教育课程标准，这标志着课程改革的进一步深化。我们要开展跟进培训活动，帮助教师了解课程的变化，引导教师树立与之相适应的课程观、教学观、学生观、质量观、评价观，提高课程实施的品质。

（四）继续开展中小学教师课堂教学达标评优活动

我们将以实效和与时俱进为原则，进一步完善教师课堂教学达标评优活动的内容要求和实施程序，规范活动管理，促进教师专业发展。

（五）加强对协作区教研和校本教研的引领与指导

我们将加强协作区学科教研团队建设，开展协作区主题教研活动，发挥协作区在教研网络中的作用。我们还将帮助学校加强教研组、备课组建设，提高校本教研活动的实效性。同时，评选表彰先进教研组，总结校本教研经验，分享校本教研成果，推进全市校本教研工作。

（六）探索建立学业质量绿色指标评价体系

我们将以教育部基础教育课程教材发展中心“建立中小学生学业质量分析、反馈与指导系统”项目为依托，构建以关注学生健康成长、促进学生全面发展为核心价值追求的学业质量绿色指标评价体系。我们还将深入分析学业水平测试的结果，组织学业水平测试工作。各级教研室要将正确的评价理念落实在教育教学过程中，提高学业质量分析、指导能力。

（七）稳步开展双语教学试验工作

根据郑州市教育局的指导意见，我们将在新学年启动小学体育、音乐、美术、科学和初中体育、音乐、美术、信息技术、地理、生物等学科的双语教学试验。我们将指导试验学校准确把握双语教学的内涵，科学处理双语教学与学科教学的关系，并精心设计双语教学试验方案。我们还将加强试验学校间的研讨与交流，总结经验，推进试验工作。

（八）扎实做好高中新课程实施指导工作

我们将加强高中新课程实施的研究，引导教师把握学科思想，明确学科核心概念和教学目标，准确把握教学的深度与广度，全面关注三维目标的落实，积极探索达成“目标—教学—评价”一致性的技术和策略。

2024全年个人工作计划怎么写10

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年伊始，我们需要给医院注入新的活力，为医院赋予新的特色。面对医院的现状，我们需要从管理、服务和追求质量等方面提出更高更严格的要求。为了达到这个目标，我们召开了全科人员会议，以认清形势、统一思想，树立科室形象和医院品牌。我们要从自身做起，树立高标准、严要求的工作理念，树立院兴我荣、院衰我耻的意识。尽管我们科室目前面临着困难，但新型合作医疗给我们带来了新的机遇和挑战。我们相信，通过精湛的技术和优质的服务来赢得患者的信赖，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。我们相信，在各级领导的大力支持下，有正确的院科两级领导，还有我们科室职工的齐心协力，我们的医院一定会成为三甲医院，真正让人民群众放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有的模式和水平上，我们首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身的管理水平。我们要反对一言堂，提倡以人为本的管理方式，开展人性化的服务和管理。针对不同层次的患者，我们应该采用不同的服务方式。同时，我们要加强同事之间的沟通，加强医患、护患、医院医护之间的沟通。各级同事要敢于抓好管理，不做老好人。我们的科室要弘扬正气，成为一个团结拼搏、积极向上的团队。

2、改进服务措施

①热情接待新入院病人

②认真仔细进行宣教

③及时处置新病人，力争在30分钟内正确处理

④立即处理危重病人，确保沟通到位

⑤主管医生和主管护士负责护送危重病人进行检查

⑥医院医护人员必须保持病区的干净、明亮和舒适

⑦彻底转变观念，使服务向宾馆式转化，彻底消除生疏、冷漠和不负责任的现象

⑧在出院时送出病区，反复交代出院注意事项

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，我们要熟悉核心制度，每个人都要掌握核心制度。同时，我们还要成立各种管理组织，包括医疗质量管理小组、医疗安全小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组和单病种质量管理小组。科室主任要全盘负责，护士长要积极配合，每个人都要尽职尽责，做好各自的工作。

四、医疗质量

医院的质量是至关重要的，是医院立足之本。我们要重点抓好内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好的素质和医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾气和工作责任心不强的现象。科室要重点监督。

2、抓好基层质量，培养医生的综合能力，提高全科医生的跨专业诊疗能力。

3、抓好医疗文件书写，从病历抓起，按照卫生厅病历书写手册的要求，对所负责的病人要做到心中有数，查房后要及时书写并签字。