八、文明施工及技能减排管理

xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

xx项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降本增效。

4、增加变更签证量。

5、提高自身及项目整体技术力量。

汇报完毕，谢谢大家!

部门主管年终工作总结合集4

步入新的一年，回顾过去，我在工作岗位上一直努力付出，尽心尽职地为公司发展做出了贡献。虽然有些地方还有不足之处，但是我取得的成绩还是相对显著的。今年，我在工作岗位上经历了频繁的角色变换，在总经理的指导下，我能够迅速适应各个岗位的要求，并发挥出较好的能力。未来，我将继续努力加强学习，完善自身的管理技能，紧密跟随总经理的企业改革管理理念，成为公司不可或缺的管理力量。

在7月份之前，我一直负责接单业务，并且客户稳定，订单量也在稳步增长。虽然没有取得大的突破，但是我成功开发并稳定了乐康和首创这两个新客户，它们也成为了公司潜力巨大的客户。从7月份开始，在总经理的指导下，我着手调整女装业务的管理。在此之前，女装业务的管理相对较为混乱，接单发货不规范，跟单不到位。经过一系列的调整，我使女装业务的管理规范起来，业务员变得积极主动，质量监控得到提升，客户的退修率也降低了，发货账务能够得到有效检查和控制。唯一的遗憾是对下单员的能力素质培训还没有规范起来，我相信后续的主管能够做好这方面的工作。

从8月份开始，我正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。我利用投料的空闲时间整理和摆放料库的原料，充分利用剩余的头发，使料库整洁，原料存放明确，改善了之前脏乱差、存放不统一且没有明确标注的管理环境。同时，根据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，降低了产品的用料成本。此外，我还解决了投料订单在料库积压时间过长的问题，之前一些订单积压超过一个月，现在已经没有积压情况。在同事的帮助下，我还进行了不计时间和体力的分拣朝鲜发，归档分类，确保了中间利润的最大化。

对于漂染车间，我进行了一段时间的摸底考察，并确定了各个工序的主要操作人员，提高了工人的工作责任心。通过分析判断车间的实际情况，在12月份我任命邵应龙为车间的新负责人，并在12月下旬决定了不稳定员工刘慎才的离职。尽管时间很短，但是车间的凝聚力不断加强，工人的责任心急速提高，特别是染色和漂色员工，使工人的能力得到了充分发挥和提高。

至于档发车间，目前还没有进行大的工作调整，只是在10月份新增了两名老技术员工_X和况纳纳，并与_X沟通后，对工作进行了一些轻微的调整，重新划分了一些未列入计件的工作，提高了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。

从9月份开始，我开始负责配发车间的管理，并紧密配合总经理的工作指导。在10月份，我调任_X负责男配发头发的管理，并从整理头发到控制投料订单比例，降低了车间库存，减少了工人找头发的时间，缩短了车间的运转周期，提高了工人的出货率，增加了车间的出货量。在11月份，与上个月相比，出货量增加了800多个，在12月份又增加了400多个，增量效果非常显著。这一改变解决了配发出货周期与网底出货不一致的问题，降低了投料车间和漂染车间的操作负荷。女配发的库存头发使用也非常理想，侯阿妮一直按照指导，整理使用库存剩发，使女装订单重新投料的比例降至极低，不断降低了车间的库存头发。

12月份，我正式放手业务管理，并挂帅接管男女配发车间和卷曲车间。我任命张元花为长发车间的头发管理，复制了男配发车间头发管理的方法，开始整理和使用长发库存头发。虽然时间不长，但是效果非常显著，我相信经过半年到一年的时间，长发车间的库存会有很大改观。

卷曲车间的质量和进度相对稳定，暂时没有进行相关的改革和调整。

在9月份，我将色板订单转到档发车间生产，这个安排是错误的，导致后面几个月车间的临时工增多，增加了工人的操作难度，减慢了其他订单的进程，也使得色板订单的进度减慢了很多。因此，在12月份我立即进行了分流调整，明年我会彻底调整这个错误的安排。

在工作中，虽然取得了一些成绩，但是头发部门对我来说是一个相对新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，导致工作起来不能游刃有余，工作效率还有待提高。有些工作还不够细致，协调性也不是很到位。我的管理水平还不够高，需要加紧学习以跟上企业改革的步伐。

我会吸取工作上的失误教训，将每一步工作安排到位，并制定以下年度计划：

1. 继续跟进总经理的企业改革管理思路，坚持执行管理方案，并做到细节化。

2. 以总经理《关于责任的体会》讲话为基础，加强车间负责人和普通员工的责任心和向心力的培养，提升每个人的责任意识。

3. 加强车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识，让每个人清楚只有做出合格质量的产品，只有负有责任心的工作，才能在工厂生存，才能享受高薪待遇。

4. 实行车间负责人的月例会或半月例会，引导车间负责人汇报工作，制定周或月生产计划的习惯，培养车间负责人的服从力和执行力。让负责人明白，工作是为自己打工而不是为老板打工。

5. 提高原料库管理效率，结合_、_X，使库内和库外每一批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，让头发分档、分拣、焗油发、档发倒头等工作成为料库的工作，让档发工作和漂染工作更加专业化，有助于提高质量。

6. 改进漂染车间的操作工艺技术，提高头发的出成率，改善漂扣问题、变色问题，降低返锅改色问题。将其作为试点车间，放开死板的操作，让工人的能力和想象力充分发挥，选择优秀的方法和想法应用于实际操作中。

7. 解决档发车间的验质把关问题，改变工人只关注数量，只要质量过关就行的认识。让工人明白，要想多拿工资，不仅数量要达标，质量也是标准之一。

8. 打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其他生产部门，根据客户反馈、退货情况以及其他车间的反馈和返修情况，制定一些标准要求，对负责人和普通工人进行加薪或减薪，提高员工对质量的重视和求生存的规则意识。

9. 用4个月至半年的时间，让张元花管理的长发库存整理到位，到20xx年底消化掉一半甚至一多半。再用半年的时间整理和归顺长发和曲发的库存，并尽量消化使用一部分。

10. 抽出更多的时间考察卷曲车间，并请总经理进行指导，想办法提高工人的工作效率，进行一些在订单高峰期的调整和分流工作。

目前，我负责的是公司的一个部门，压力虽然很大，但是我依然充满信心。只要肯思考，就会有办法；只要肯去做，就会取得成果。只有你想不到的，没有你做不到的。新的一年，我将加倍努力，多思考，多倾听，多分析，勤奋工作，争取取得更好的成绩！

部门主管年终工作总结合集5

在20____年，我被任命为采购主管，这一年是充满挑战的一年。在这一年中，我努力学习管理经验，尝试克服压力和困难，并努力勇敢地做出改变。现在这段时光即将结束，结束的同时也标志着一个更好、全新起点的开始。以下是我在20____年的主要工作内容总结：

1.我负责的物料及时率系统总票数为____票，完成率为____%，实际及时率达到____%（以影响生产线停线为准）。不及时率主要集中在地刷产品。同时，我还负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，控制____等型号大单的节点，进行横向部门的沟通，以及供应商问题点的反馈和改善等工作。总体上，我给自己的评价是合格。

2.20____年的重点工作之一是埋尾补料流程的系统化改善。尤其是在下半年，根据财务部和总三的要求，我们对埋尾补料流程进行了改变和确定，并配合有效的激励考核措施。通过这些改进措施，我们实现了分工清晰、责任明确的埋尾补料过程。在激励与考核的过程中，我们的完工率达到了80%，但补料不及时仍然是影响及时扫尾的重要原因。此外，扫尾过程中产生的二次扫尾频率过高，占影响及时扫尾的10%左右。根据补料统计，补料数量和金额较上半年减少了50%，补料总金额控制在____万左右，而正常损耗的物料占据了____万多。这些补料主要集中在交货贵重的电器件（如电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因则主要是生产过程中产生的不良品和来料不良。

3.在这一年的工作过程中，我的沟通能力似乎有进一步的提高。在与供应商打交道的过程中，我能够及时找到有效的沟通方式，针对不同类型的人采取不同的沟通策略，以达成所需的沟通结果。同时，在与横向部门的沟通和相互间协作处理问题的过程中，我不仅提高了沟通能力，还对相关的业务知识和产品知识有所了解，拓宽了自己的知识面和眼界。我可以说时刻在观察，时刻在学习。

4.在这一年中，我的整体素质得到了提高。我坚持做人要真诚、诚信，无论是在工作中还是与同事、供应商的交流中，我都注重树立良好的人际关系。我有责任感，敢于承担责任，遇到问题我会想办法解决，遇到困难我会主动伸出援助之手，遇到矛盾我会勇于解决。我愿意学习，愿意主动去获取知识，不懂的东西会虚心请教，不耻下问。我不仅在工作中学习领导的处理问题的方式，还学习他人的作风和处事之道。我时刻观察他人的管理、控制、有效促进工作和生活氛围的方法。我全面学习以提高自己。