20__年对我个人来说是压力重重的一年，但我很庆幸遇到了优秀的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人成长的重要因素，也是我在参加工作的这段时间里收获最多的一年。

过去的已经过去，每一年都是一个新的起点，一个新的开始。

在今年的工作中，我和我的团队成员将以“勤于业务、专于专业”为中心。我们将充分利用业余时间，不论是在专业知识方面还是在营销策略方面，采取多样化的形式，多读书、多观察、多学习。我们将开拓视野，丰富知识，并将学到的理论与客户交流相结合，多种方式来找到适合自己的工作方式。通过相互辅助，我们将在业绩的体现中发挥团队的力量，为团队的合作和发展注入新鲜的血液和能量。同时，我们也将努力提高自己的能力、素质和业绩。

作为销售部主管，我将以“带出优秀的团队”为己任。在前两年所积累的经验基础上，我们将创造今年的业绩，并让每个人的能力和素质都有所提升，都能够独立、较强地完成业务工作。无论将来从事何种工作，我们都希望能让领导放心、满意。

在这个竞争激烈的社会中，我们每个人都要学会如何生存。无论从事何种职业，拥有健康、乐观、积极向上的工作态度是最重要的。我们要学会做人，学会做事。我们要用自己的头脑去做事，用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业、这份工作，我们就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一种责任。

通过这两年的工作，我深刻体会到了许多东西。我看到了公司所发生的变化，也感受到了公司必然要向前发展的决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。”因此，在今后的工作中，我将带领销售部全体员工随着公司的发展适时调整自己，及时找到自己的角色和位置。我将尽我个人的微薄之力，为公司在蓬勃发展的过程中贡献自己的力量。

回顾过去，我们充满热情；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，我们以在销售部工作而感到骄傲；明天，我们将让公司因为我们的工作而自豪！

部门主管年终工作总结合集9

时光如梭，转眼间20__年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。

不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。

20__年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。

本年度部门各项工作如下：

一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入丰泽园客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

（三）圆满完成丰泽园一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础20__年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理（这个内容自己加）

（四）密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理（这个内容自己加）

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

（一）员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

（二）部门管理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了丰泽园交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

（三）协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、明年工作计划要点

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%以上；

（二）加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%以上；

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾20__年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20__年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

部门主管年终工作总结合集10

在房地产行业工作已经有半年多了，我意识到在销售方面还有很大的提升空间。尽管我的水平有限，但我仍然希望通过写作来总结自己的经验，发现提高的机会，并找到需要学习的地方，以完善自己的销售技能。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，我对整个销售过程变得更加熟悉。在接待客户的过程中，我的销售能力有所提升，逐渐对销售这个概念有了更深的认识。通过与已购房客户的销售过程中，我也体会到了很多销售心得。我想在这里与大家分享一下，尽管我可能做得还不够好，但我希望能够给大家带来一些启发。

首先，最基本的是在接待客户时始终保持热情。