20xx年，人力资源部在去年的绩效考核基础上，开始着手完善公司的绩效评价体系，并持续贯彻和运行这一体系。

具体实施方案如下：

1. 完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订和撰写，并提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过。

2. 自今年春节后，全面实施修订完善后的绩效考核制度。

3. 主要工作内容包括对现行的绩效考核规则、具体要求和相关使用表单进行修改，建议在考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪以及考核结果与薪酬体系等方面进行大幅度修改，以确保绩效考核工作的良性运行。同时，建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常规工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。人力资源部计划在绩效评价体系完善后，对全体职员进行绩效考核。

4. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部的目标是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

实施目标的注意事项包括：

1. 绩效考核涉及到各部门和职员的切身利益，因此人力资源部除了保证绩效考核与薪酬体系的基础上，还需要宣传和解释绩效考核的根本意义。积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以期通过绩效考核改善工作、校正目标。

2. 绩效评价体系作为人力资源开发的新事物，在操作过程中可能会遇到一些困难和问题。人力资源部将重视听取各方面各层次人员的意见和建议，并及时调整和改进工作方法。

3. 绩效考核工作本身就是一个沟通的过程，也是一个持续改进的过程。人力资源部将注重纵向和横向的沟通，以确保绩效考核工作的顺利进行。

目标责任人为人力资源部经理，协同责任人为人力资源部经理助理。

需要支持与配合的事项和部门包括：

1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需要经过公司各部门和董事会共同审议。

2. 公司需要成立绩效考核推行委员会负责推行和实施绩效考核工作。建议至少有一名高层领导参与，人力资源部作为具体承办部门将负责起草方案、制定方法、协调组织和记录核查、汇总统计以及与薪酬相关的职责。

对员工培训与开发的投资是公司长期发展战略所必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。通过员工的培训与开发，可以进一步加强员工的工作技能、知识层次、工作效率和工作品质，从而全面提高公司的人才结构和综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不仅是无偿投入，而且是回报丰厚的长期投资。人力资源部计划在今年有计划、有步骤、有目标地进行员工培训与开发，以推动公司在人才培养方面取得进展。