4、落实教育培训工作。我们将通过教育培训，提高员工按制度办事、遵纪守法的观念，使全体员工都能满腔热忱、任劳任怨地完成任务。

通过以上工作计划的落实，我相信我们能够在20xx年取得更好的工作成绩，推动公司的发展。

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作为一名刚从学校毕业的生产主管，我深知只有不断提高自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，也才能够有效地带领和管理下属。随着车间的不断发展，生产主管的工作也面临着新的挑战和要求。因此，我始终保持学习的态度，努力提前学习各方面的能力，以便能够为下属提供指导和支持。以下是我今年的工作总结，希望能够对以后的工作有所借鉴和改进。

首先，在员工管理方面，我始终严格要求自己，对所有员工都有相同的标准和要求。不管是谁，一旦违纪，我都决不姑息迁就。正是因为我能够严格要求自己，同时又能关心员工的生活，所以他们都非常尊重我，并且服从我的管理。半年下来，我们总结出一套适合我们的管理方法，让工作更加高效和顺利。

其次，在现场管理方面，我意识到这是一个庞大而复杂的概念，包含了很多不同的内容。在整体上，我觉得自己的控制还不够好。特别是在员工的仪容仪表方面，由于我们没有统一的工装，员工有时候会找借口不注意自己的形象。我认识到我需要找到自己的方法来解决这个问题，并且更好地管理员工的现场行为规范。另外，我们在车间卫生方面做得还不错，领导要求我们不断对产品进行检查，通过这些检查我们可以发现并及时解决问题，确保质量和效率。

最后，对于明年的工作计划，我认为发扬团队精神是非常重要的。车间的经营不是个人行为，而是整个团队的努力。每个员工都需要具备较高的业务素质、责任感和良好的品德。只有这样，团队精神才不会成为空洞的口号。如何发扬团队精神呢？具体来说，每个员工都应该努力工作，取得业绩，这样就会影响到周围的同事，大家会以你为榜样，共同进步。同时，我们也应该学会与部门、领导和员工之间进行有效沟通。车间的各个部门是相互关联的，我们需要与他们保持联系，协调合作，及时发现问题并纠正。这样做不仅有效地发挥了我们的监督职能，也能够将工作变得更主动。此外，我们还需要有一颗永不满足的进取之心，不断武装自己的头脑，以适应竞争激烈的市场环境。

人生苦短，我们要将思想转化为行动，用勤劳和智慧为未来描绘美好的蓝图。在接下来的日子里，我将继续努力学习和提高自己，为团队的发展做出更大的贡献。

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回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。以下为今年的工作总结。

一、沟通与文件处理工作

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

二、制度管理与违纪统计工作

1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

2、每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

三、办公物资的统计以及客户的接待

1、对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。

2、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

四、明年行政工作计划

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

2、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

综上所述，我在过去的一年中，通过与领导和同事的紧密合作，不断努力和进取，完成了自己的工作任务，并积极参与公司的发展和进步。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司的领导和同事们能够继续给予我支持和帮助，共同创造更加美好的未来。最后，再次感谢公司领导和全体同事的关心和支持，祝愿公司在新的一年里取得更大的成就！

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回顾20__年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作

岗位职责是干好工作的标准，因此我们部门按要求认真履行人力资源部工作职责。我们负责收集、整理、保管总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料，并做好相应的工作。我们严格按照要求处理员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续，力求达到严格管理、日臻完善的标准。在了解各部门员工的基本情况的同时，我们也关注管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，以更好地开发和利用人力资源。在员工招聘的过程中，我们充分利用网络信息、人才市场等手段，争取吸纳更多宝贵的人才。同时，我们与__区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为__区人才的输入打下了良好的基础。我们规范了入职和离职程序，并做好经手物品的交接工作。这样既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，我们克服了各种困难。我们对合同内容中的疑问进行了解释，并协助监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质

按照总公司第___号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我们围绕着《__公司规章制度汇编》一、二册及《___公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。我们结合各部门的实际情况，为各部门培训编排了进度表，既加强了培训，又不影响各岗位工作。我们在严肃课堂纪律的基础上，做好培训记录，并将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，我们加强各岗位的规范服务，全面提高后勤服务质量。我们制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期到各部门进行监督检查。对于检查中发现的问题，经总公司领导批准后，我们以通报的形式下发至各部门。我们经常深入员工当中，了解实际情况，协调解决员工之间的分歧，并及时反馈给总公司领导，以保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，我们主动收集各部门的规章制度，并协助上级领导进行编写工作，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出了自己的微薄之力。

旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次地了解后勤服务的主旨。我们将扩大员工培训内容的知识面，丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少员工的流失。我们还将进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性。我们将学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门的管理水平，使人力资源部的工作提高到一个新的层次。

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20xx年，人力资源部在去年的绩效考核基础上，开始着手完善公司的绩效评价体系，并持续贯彻和运行这一体系。

具体实施方案如下：