1、明确员工的职责和工作任务分配。员工必须履行工厂员工应尽的义务和《工程部管理职责》规定的职责,根据公司部门的需求随时调配支持。
2、制定部门员工管理规范,加强员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识,促使员工培养文明修养,积极爱岗敬业,确保日常上班工作符合公司的职业规范和要求。
3、员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将按照工厂考勤记录处理,旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫的当事人需警戒并作书面检讨。
4、改进工作方法。加强部门协作沟通,营造和谐进取的企业文化氛围。发生异常情况时,第一时间到现场了解问题,分析问题,解决问题。制定符合实际情况的工程及相关部门的工作反馈改善方案和方法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。
5、在工程设计管理过程中,充分听取各方面的意见,发扬技术民主。对于争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证。如果仍有疑义,则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)。
其次,我要明确自己的发展方向,正确认识自己,并纠正自己的缺点。我要认真听取他人真诚的意见,更加勤奋地工作,刻苦地学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理之路。我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,取得更好的工作成绩。
以上是我针对20__年的工作计划和发展方向。我希望通过自己的努力和他人的协助,能够成功实现计划并突破自己,取得更好的成绩,全面提高自己。
个人全年工作计划7
物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,并创出自己的品牌形象,就必须做到“以人为本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到奖惩分明,激励斗志,使员工各得其所,各尽所能,根据以上管理思想,特制定20__年度工作计划。
一、管理目标
1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。这将有助于提高物业公司的管理水平,确保提供高质量的服务。
2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书,可以通过招投标的形式对外拓展业务,使物业公司不断发展壮大,创造出更好的经济效益。
3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。这将提升物业管理点的服务水平,满足业主的需求。
4、经济指标达到:收入150万元;利润8万元。通过提升经济指标,物业公司可以实现更好的财务状况。
二、管理措施
1、建立健全物业公司的管理制度,包括组织架构、岗位职责、运作制度,并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件,运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理。
2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低、服务意识薄弱、技术水平单一的现状,开展多种形式的在职培训,使每一位员工都意识到自己岗位的重要性,做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功,外树形象”的活动,提高员工的责任心和服务意识。
3、引进ISO9001质量认证体系,对各项制度的实施进行监控,保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。
4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作,开辟物业新市场。通过参与招投标工作,物业公司可以扩大业务范围,增加收入来源。
三、物业管理与服务内容
1、收集、整理和编制各管理点产权资料,房屋管理质量、设备、设施资料,财务资料,物业管理运作等各类档案资料,并统一归档。通过整理和归档各类资料,物业公司可以更好地掌握管理点的情况,提高管理效率。
2、严格按照ISO9001国际质量体系标准要求,并结合小区办优秀小区评分标准,负责制定《质量保证手册》,《程序文件》,《工作规程》及其他规章制度。通过制定严格的质量保证手册和规章制度,物业公司可以确保管理与服务的质量,并满足小区办的评分标准。
个人全年工作计划8
茗新茶艺社,作为一个新生的社团,充满了朝气与希望,我们充满了干劲和精神饱满。在新的一年里,茗新茶艺社的每一个成员都充满信心,致力于将我们的社团工作推向一个新的台阶。
一、工作思想
在新的一年里,我们将不断提高各部门的工作效率,优化工作形式,丰富工作内容,锻炼干部和干事的工作能力,完善工作制度,以更好地发挥我们社团的作用,共同创造新的佳绩。
二、工作宗旨
茗新茶艺社将以认真、负责、至善为工作理念,积极引导、服务协调各部门工作和学校社团之间的关系,组织广泛的学术、文化、实践和公益活动,传播好茶艺文化和茶道精神。
三、工作主题
在校团委的领导下,围绕全校工作的具体安排,以社团发展为核心,以满足广大会员的爱好为目标,以保证广大会员权益为宗旨,以开展社团会员为手段,以社团稳定发展为基础,组织丰富多彩的社团活动,满足学生的精神文化需求,服务校园文明建设。
四、重点工作
(一)提高干事自身的专业素质和能力。
(二)扩大社团的知名度和影响力。
(三)加强与其他社团的联系和交流。
(四)招收新的干事。
(五)进行社团开学注册。
(六)招收新会员。
(七)进行社团管理层的转轨工作。
(八)举办社团文化艺术节。
五、具体工作