在过去的半年里，我在工作中还存在一些不足之处，如办事时的失误、对收货标准的疏忽等。这些不足给领导和客户带来了一些麻烦。在我加入公司的半年时间里，我学习了一些关于品质品控的知识，但是我意识到在服装行业不断变化和提升的背景下，我还需要向其他服装行业的专业人士和公司领导请教，学习更好的专业技能，提升自己在工作中的表现。我希望能将所学的知识应用到今后的工作中，使工作进展更加顺利，将误差降到最低。我将以勇于负责、勇于承担责任的精神，以专心专注的态度，配合共赢的局面，继续努力提升自己。

3、计划外的工作任务及其完成情况

在工作中，我们应先为自己制定工作方案，比如在批办审核时要避免失误，在验货时要严格按照标准操作，以避免给公司或客户带来损失。无论在什么岗位，都要制定周计划，完成当天的工作，并做好第二天的计划，避免在工作中出现不必要的损失。在工作中，我们应事事谨慎，对于自己无法明确的问题，应请教同事和领导，尽量不给领导和其他同事增加工作量。在这方面，我仍需自我提升。另外，在工作之外，我也应多与同事和领导沟通学习，让自己在工作中得到更好的帮助。

二、个人职业发展规划

在职业生涯发展的道路上，重要的不是所处的岗位，不同的岗位都是一种锻炼，也可能是一次失败。失败也是一种机会。无论身处何岗，我们都应认识到自己的不足，主动学习，否则将毫无收获。在工作中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境时，要保持谦虚和勤奋的态度，加倍努力学习；在逆境时，要坚持发展的理念，以整体利益为出发点。职业发展需要有规划性，工作就要设定目标，早做计划，尽早完成任务。不能忽视任何细节，因为计划只是目标，想要实现目标必须小心谨慎，失误和懒惰是目标的天敌。在工作中，我还存在一些不足之处，希望公司领导能提供更好的技能平台，让我们掌握更好的技能以完成下季的任务，与公司一起进步，让我们的产品在市场上取得更大的突破。

公司主管年终工作总结范文5

包容是我个人现阶段成长的一个重要因素，也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中最大的收获。回首过去，每一年都是一个新的起点，一个新的开始。在今年的工作中，我和我的团队成员以“勤于业务，专于专业”为中心，努力充分利用业余时间，不论是在专业知识方面还是在营销策略方面，我们采取多样化的形式，多读书、多观察、多学习，从而开拓视野，丰富知识。我们将所学的理论与客户交流相结合，用不同的方式和方法，让每个人找到适合自己的工作方式，并相互辅助，从而在业绩的体现中发挥团队的力量。同时，我们也注重提高自己的能力、素质和业绩。

我们以“带出优秀的团队”为己任，立足于前两年取得的经验基础上，努力创造今年的业绩。我们希望每个人都能提升自己的能力和素质，培养独立、较强的业务工作能力。我们希望无论将来从事什么工作，都能让领导放心、满意。

进入这个竞争激烈的社会，我们每个人都必须学会如何生存。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度至关重要。我们要学会做人，学会做事。要用自己的头脑去思考问题，用智慧去解决问题。既然选择了这个职业、这份工作，就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一种责任。

通过过去两年的工作，我深有体会。我看到了公司所发生的变化，也感受到了公司向前发展的决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时地调整自己，找到自己的角色和位置，为公司在蓬勃发展的过程中尽自己的微薄之力。

回首过去，我们充满热情；展望未来，我们信心满满。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，销售一部因为在这里工作而骄傲；明天，销售一部会让公司因为我们的工作而自豪！

公司主管年终工作总结范文6

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名业务主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习。随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求。通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好员工的管理和指导工作，虽然我不是什么大领导，但也负责管理一群人。是领导信任才让我担此重任。因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至地关怀下面的员工，所以他们都非常尊重我，都服从我的管理。半年下来，我们从这些烦琐的工作中也总结出了一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

现场管理是一个很大的概念，它包含了很多内容。我从以下几个小方面来总结我的工作：

1、现场行为规范。从整体来说，我觉得控制得不是太好。其中仪容仪表这一块的话，由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口。而我还没有一个自己的办法去控制这种情况的出现。我要从以后的工作中吸取教训，来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境。一楼是公司的门面，平时的人流量也比较大。卫生做得还不错，但是我觉得在有些应该急的情况下，我还不能完全地想到所有的办法来应对。同时，我觉得我对保洁的管理也做得不够到位。

3、体外循环。在这一环节上，我已经比别人落后了。也因为这一次，我害得一楼所有管理人员都受到了处分。但同时，我也通过这次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信，通过这件事之后，我会对这些事更加警惕。

4、商品管理。在经理的带领下，我们控制得很有错。总经理总是要求我们不停地对他们的产品进行检查。当然，通过这些检查，我们也发现了不少问题，并能及时地反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作

给领导分忧，作为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导。对商场里的大事，我不失时机地向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触，同时也是20__年的一个计划：

首先是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力毕竟有限。如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好的品德基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动地发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力地工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事。大家以你为榜样，你的进步无形地带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其次是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效地发挥了监督职能，二来能及时地把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

最后是要有一颗永攀高峰的进取之心。这对我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

公司主管年终工作总结范文7

__年的工作已经圆满结束。在本年度的工作中，公司人力资源部认真建立了一套完善的人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化和规范化。人力资源部制订和实施了年度工作目标和工作计划，并按月做出预算和工作计划，成功提前完成了公司的年度总目标。现在，我将对公司人力资源部的工作情况进行总结和汇报：

首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。

我们对公司的各部门人数进行了对比。相比于上一年度，员工总数增加了13人，增幅约为12.5%。其中，由于财务组合并至集团财务中心，总经办的人数有所减少；而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。而在__年，公司的工作重心在运营方面，产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。

其次，我们对公司的学历结构进行了分析。

公司超过77%的员工拥有本科以上学历。其中，总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上员工占比超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了部分设计岗位外，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工只有个别，其中一名是行政的保洁员。

最后，我们对公司的司龄结构进行了分析。

我们公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。1年以下司龄的员工占比达48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性相对较大。而从其他时间段的司龄数据来看，分布比较稳定，没有明显的流动情况。

公司主管年终工作总结范文8

时光荏苒，20__年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献！