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2024全年工作计划个人怎么写6篇
大小:476.99KB 4页 发布时间: 2024-02-12 10:27:37 19.92k 18.26k

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2024全年工作计划个人怎么写1

一、20__年的年度总结

回顾一下,我已经在公司工作了半年的时间了。在这段时间里,我得到了领导的关心、同事们的帮助,并且通过自己的努力成功地从一名学生转变为一名企业职工。现在,我已经融入了公司这个大家庭。以下是我对这半年来工作的一个小结:

首先,我意识到态度决定一切。刚来公司的时候,由于我不是水电专业的,我感到非常茫然。我看了很多书,但并没有真正理解其中的内容。一开始,我甚至怀疑自己是否适合这份工作。然而,随着时间的推移,我逐渐调整了自己的心态,并且认真地向领导和同事们学习。通过不断地学习和调整,我能够解决一些困难。现在,只要有工作,我都会充满热情地去完成。

其次,学习是一个无止境的过程。职业生涯只是学生生涯的延续,重要的是将学到的理论应用到实际工作中,并进一步提升自己。目前,我在公司主要学习设计规范和原理,以便能够快速独立完成项目的设计和预结算。

第三,及时性是一项基本工作,但也需要不断创新以提高工作效率。我的工作主要是二次装修设计、出报建图和验收图。随着工作的深入,我还有很多新的内容需要学习和探索。然而,由于我很少有机会去工地学习,因此学习进度相对较慢。我需要更多的实践机会来提高自己。

二、年度工作计划:

我的目标是能够独立并熟练地完成整个工程的设计、成本控制和投标报价。

三、目标

(一)、独立完成项目设计方案:到春节前,独立完成____X项目的整套消防系统方案。

1、用两天的时间对整个项目的各个消防系统进行分析,并确定项目的方案设计;

2、用两个星期的时间对整个项目的消防系统进行设计,并拿给张工进行检查;

3、用一个星期的时间对整个项目的工程量进行计算;

4、春节回来后,用一个星期的时间进行清单套件,并进行成本分析;

5、完成整个项目的工程设计方案和清单造价,并进行投标。通过这个项目的锻炼,我对机电消防工程各个系统有了更深的了解,培养了对设计方案的兴趣,并熟悉了设计的规范和原理,使自己的能力得到了进一步的提升。

(二)跟进____X项目的预结算工作

1、春节回来后,开始熟悉__项目的图纸,并对整个工程的工程量进行计算,将每层的工程分开统计;

2、开工后,深入现场,全面掌握工程的进展情况。结算审核不仅仅是对图纸和工程变更的计算审核,还需要深入现场,仔细核对,确保工程结算的质量。作为造价员,我要了解工程的动态,了解工程是否按照图纸和工程变更进行施工,是否有未施工的洽商,是否有没有变更通知的已去除部分,是否有进一步变更的情况。如果发现问题,我会逐一到现场进行核实;

3、审核工程量。工程量是计算费用的基础,对工程造价有很大的影响。因此,在审核工程造价时,重点要放在工程量的审核上。我会在熟练掌握工程量计算规则的基础上,熟悉施工图纸,并全面了解工程变更签证。在审核工程量时,我会审查是否存在多计或重复计算的情况,计算单位是否一致,是否按照工程量计算等;

4、内部工作情况。按照公司的规定,我每个月月底要统计当月的实际施工产值和成本分析情况。对于施工阶段的预算书,我会根据实际情况对每个楼层的每个分项工程进行编制。在实际施工过程中,根据现场情况,我会对定额编制的工程量进行适当的调整,以使其更加合理;

5、外部工作情况(对业主和监理)。每个月月底,我会向业主和监理提交施工进度报表,作为付工程进度款的依据。我及时与业主进行工程签证,并处理一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价。我会提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我方的采购员能够及时采购,确保工程顺利进行;

2024全年工作计划个人怎么写2

根据20__年经营管理计划大纲的完成情况,结合对20__年行业发展和公司资源的研究,现提出20__年的经营管理基本设想,供各位参考,并希望对此进行讨论和完善,以形成20__年公司的经营管理计划大纲。

一、20__年经营管理工作的总结

20__年,公司以“整合、开拓”为基本工作基调,推进公司的各项工作的开展。截止目前,基本完成了以下方面的工作:

1、整合方面的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。

a) 外部资源整合:

资金资源整合:基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入(打分:95%) ?人才资源整合:职业经理人引入方面有一定成绩,但更多的是教训,而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动,值得公司全体同仁总结和反思,但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础(打分:70%)

市场资源整合:在争取代理商和联营者方面,由于人事变动及人事使用安排方面的问题,__年失误较多,执行和推动不利,对该项工作落实非常有限,也影响了__年总体销售业绩的完成(打分:50%);

b) 内部管理资源整合:

erp系统:__年基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线工作,但公司各级单位和人员对erp系统的熟练使用还很不够,erp系统对经营管理服务并创造效益方面还很没有体现出来,it系统的`投入产出还不匹配,需要在09年进一步加强推广使用(打分:80%)

整体运营计划系统:__年在进一步明确分工的基础上,对运营循环进行了进一步的推动,但整体的业务运营计划系统建立不够,无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作衔接,还是围绕订货会运作循环的五个工作小组和程序落实方面,都存在较大的差距,使得__年公司工作的整体性、协调性和统一性方面存在较多问题,用力不是同一方向,时间衔接不够严密,造成各令其事,资源分散,公司资源浪费,也使得新人无法适应,在09年必须努力改善。(打分:60%)

协同办公平台:__年基本完成了协同办公平台的建立,权限、流程、知识库等模块得以应用,但在推广使用方面,仍然需要结合行政奖罚,推动进一步实施。(打分:75%)

2、开拓方面的工作

开拓包括市场开拓、渠道拓展和新业务增长点开拓三个方面。市场开拓:__年计划重点考察东北、安徽和江西市场,确定其一、研究开发策略并加以重点开发,以实现新市场的突破,该部分工作基本没有进行。(打分:15%) ?渠道拓展:__年计划重点在云南、河北、山西三个分公司所辖市场加大招商和开发力度,以力争形成规模区域市场。20__年,三省市场经销商数量分别增加家。(打分:50%)

新业务增长:__年基本整合了西安公司范围内的团订业务,通过设立团订公司,建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础;在外贸方面,基本建立了队伍、获得了外贸所需要的有关资质,外贸业务也有一定的开拓,但基础还比较薄弱。(打分:70%)

具体地,针对公司20__年的十大工作目标,我希望各部门领导和分管老总对20__年确定的10个方面工作目标进行自我总结和评价,从而形成对总部各部门20__年年终工作评价的基础。

二、20__年经营管理工作的设想

1、工作基调

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