4. 加强与员工的交流，与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。现在，我在做每一项工作时都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标。我从根本上摆脱了只顾埋头苦干、不知道总结经验的现象。在工作的同时，我也明白了为人处事的道理，懂得了良好的心态、对工作的热诚以及责任心的重要性。回顾这一年，我接触到了许多新事物，遇到了许多新问题，学习到了许多新知识和新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求提高自己的业务素质和道德素质。我也会倾听下属员工的意见，敢于推荐优秀的人才，总结工作成绩与问题，并及时采取对策。总的来说，虽然取得了一些成绩，但还存在不足的地方，还有一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：对新事物的学习不够，工作上往往凭经验办事，没有大胆创新的表现。

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我将着重做好以下几个方面的工作：

1. 积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

2. 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

3. 加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中，我将不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识。同时，在安全管理方面，我会严格要求自己，为广大员工树立模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信，在城投集团公司的正确领导下，公司的发展会更加美好！

证券公司年终工作总结及计划精选7

今年公司承接了一项工程，按照公司的总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。

一、成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。这次工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此，为了完成公司制定的承包指标，分公司必须下大力量降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润。

项目部从进场时就重视材料管理，加强材料现场利用的管理力度，降低材料采购成本，削减材料利用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短工期。目标是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求、方案可行而成本支出较小的施工方案。

因为建筑施工具有较大的流动性，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，可以减少一定的项目成本支出。施工中，分公司将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

二、职工思维教育环境

自分公司成立以来，分公司一直将对职工的思维教育当作重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思维教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质好的人才并加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

三、经营管理思绪及内部建设规划

通过深化管理，贯彻落实项目承包制，增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识应用到实践中，通过放手让其发挥潜能。

四、经营开拓方面

坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自主承揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

五、项目管理创新，实施精细核算

将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权责范围。摒弃原有事后算账的被动项目成本管理方式，重点加强实际发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制落实到位。

面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质服务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破口，使经济运行质量逐步提高。

加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。