五、强化教育管理，全面提升教育质量

在强化教育科研、加大校本教研和培训力度、扎实推进新课改的实施的同时，学校注重教育管理，搞好学校内部教育教学评估工作。学校深入课堂听课，听人人课，组织人人听课活动，迎接省评估检查和省督导检查。对教师的教学工作，通过听课、教学研讨，合理布置安排，正确评定教师的成绩、名次、等级，做到公开、公正、透明。对在校教师，进行教学成绩考核，各项工作记分，合理调整教师岗位，做到能者上，庸者下。学校建立了用人机制和工作导向，形成“有为有位，末位淘汰制”。

六、加大投资力度，改善办学条件

学校积极投入资金，改善办学条件。虽然资金紧张，但我们完成了办公室、仪器室的改造，并在暑假期间对全校的桌椅板凳进行维修，为学生营造了良好的学习环境。在此基础上，我们进一步加强了校园文化建设，不再简单为绿化而绿化，而是让一草一木都育人。

总之，一年来，学校的各项工作得到上级领导的肯定和表扬，学校稳步发展，呈良好的上升态势。但我们的路还很长，我们会进一步加快教育改革的步伐，创建良好的教育环境，提升办学水平，为创建品牌名校而不懈努力。

公司年终工作总结范文大全精选7

今年公司承接了一项工程，按照公司的总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。

一、成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。这次工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此，为了完成公司制定的承包指标，分公司必须下大力量降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润。

项目部从进场时就重视材料管理，加强材料现场利用的管理力度，降低材料采购成本，削减材料利用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短工期。目标是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求、方案可行而成本支出较小的施工方案。

因为建筑施工具有较大的流动性，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，可以减少一定的项目成本支出。施工中，分公司将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

二、职工思维教育环境

自分公司成立以来，分公司一直将对职工的思维教育当作重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思维教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质好的人才并加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

三、经营管理思绪及内部建设规划

通过深化管理，贯彻落实项目承包制，增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识应用到实践中，通过放手让其发挥潜能。

四、经营开拓方面

坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自主承揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

五、项目管理创新，实施精细核算

将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权责范围。摒弃原有事后算账的被动项目成本管理方式，重点加强实际发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制落实到位。

面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质服务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破口，使经济运行质量逐步提高。

加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

公司年终工作总结范文大全精选8

本人于20__年3月26日加入集团，在3月28日抵达__国，并开始担任石膏板厂总经理一职。至今已经投入工作两个月。在此向集团总经理办公会述职，汇报工作中的主要矛盾、解决的问题、工作进展以及存在的问题和下步工作重点。

一、项目历史沿革

石膏板厂的建设始于20__年6月，截止到20__年3月底。根据初步的投资估计，土地投资为__万，厂房投资为__万，设备投资为__万。然而，在几次确定的投产日期后，基建工程至今未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对发现的问题，我们发现项目缺乏规范制度化管理。因此，我们采取了抓大放小的方式，逐步解决问题，以推进实现投产目标为中心。我们制定了以凝聚人心和调动工作热情为基础，以抓进度和提高效率为目标的工作方针。通过扎实的工作，我们发现问题并解决问题，推动投产前的施工和设备调试工作全面进展，取得了显著的效果。目前，石膏板厂焕然一新，基本具备了试车和生产的条件。以下是我们的主要工作情况：

1. 制定施工计划，推动工程进度。

2. 加强团队建设，调动工作热情。

3. 强化企业管理意识，实现规范化发展。

4. 加强费用监管，努力降低成本，为年效益的实现做出贡献。

5. 积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术和流程。

6. 加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解__国市场，为下步工作打下基础。

三、下步工作准备

综上所述，在近两个月的时间里，在集团领导的指导和支持下，在各相关部门的配合下，以及板厂所有员工的共同努力下，我们在前期采购和建设的基础上取得了重要进展。现在，我们的团队凝聚力大大增强，工作热情高涨，基础建设已经完成，设备安装调试也已完成，总体来看，我们已经基本具备了试生产的条件。按照原计划，到20__年5月底试车后不久，我们将能够实现投产，并生产出合格的产品。然而，在个人的工作中仍存在一些不足之处。

下步工作的重点如下：

一、加紧最后工作，实现投产目标，并将重点从施工管理转向生产管理。

二、制定人力资源规划，实现稳定的生产和销售队伍。

三、广开销售渠道，实现预期利润。