在强化教育科研、加大校本教研和培训力度、扎实推进新课改的实施的同时,学校注重教育管理,搞好学校内部教育教学评估工作。学校深入课堂听课,听人人课,组织人人听课活动,迎接省评估检查和省督导检查。对教师的教学工作,通过听课、教学研讨,合理布置安排,正确评定教师的成绩、名次、等级,做到公开、公正、透明。对在校教师,进行教学成绩考核,各项工作记分,合理调整教师岗位,做到能者上,庸者下。学校建立了用人机制和工作导向,形成“有为有位,末位淘汰制”。
六、加大投资力度,改善办学条件
学校积极投入资金,改善办学条件。虽然资金紧张,但我们完成了办公室、仪器室的改造,并在暑假期间对全校的桌椅板凳进行维修,为学生营造了良好的学习环境。在此基础上,我们进一步加强了校园文化建设,不再简单为绿化而绿化,而是让一草一木都育人。
总之,一年来,学校的各项工作得到上级领导的肯定和表扬,学校稳步发展,呈良好的上升态势。但我们的路还很长,我们会进一步加快教育改革的步伐,创建良好的教育环境,提升办学水平,为创建品牌名校而不懈努力。
2023公司年终工作总结范文简洁精选6
时光如梭,转眼间20__年已经过去了。回顾过去的一年,我充满了工作的感慨和收获。这其中既有上级领导的培养和教育,同事们的帮助和关心,也包括了我自己的辛勤耕耘和不懈努力。一年来,我始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则,坚持不贪大而得失不计小,认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部,无论是做什么样的工作,我都坚持执行公司安排的任务。可以说,20__年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键一年。现在,我对过去一年的工作做如下总结:
在20__年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,我在工作中不断学习和积累经验,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,我也积极向书本和同事们请教,不断进步,逐渐摸清工作中的基本情况,找到切入点,把握住工作的重点和难点。1到4月份,我在第一管理站工作,负责对苑等50多万平方米的供热任务。我们全站人员不负领导期望,圆满完成了20__年的供热任务和各项经济指标,并积极配合收费人员进行收费工作,收费率达到了90%以上。5月份,我调入工程项目部工作,项目部刚刚开展工作时,我们在边经理和李经理的带领下,十四个员工团结一心,在集团公司领导的精心指导下,共同努力。我们既是一个团队,又有各自的分工。我的职责主要是负责换热站的建设,包括建设8座换热站,安装14台换热机组和6组离子交换器,供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶着酷暑和雨夜,坚守工作一线,每天工作十多个小时。我们勤勤恳恳、任劳任怨,没有任何怨言。
由于我们的供热工程工序比较复杂和繁琐,地下障碍物也比较多。我们经常需要加班加点。例如,在医专新小区二级网的供暖开始时,我们发现供回水管道接反了。为了不影响供热时间,我带领着四名民工奋战36小时,我们的眼睛被电焊光刺激得通红,甚至无法睁开,但我们仍坚决完成任务,及时给用户送去温暖。类似这样的工作还有很多,回顾过去的一年,我完成了一些工作,取得了一些成绩。总结下来,我有以下几方面的经验和收获:
1. 摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好地适应工作岗位。
2. 主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
3. 树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
4. 加强与员工的交流,与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,进行思想交流。
经过这样紧张有序的一年,我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。现在,我在做每一项工作时都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标。我从根本上摆脱了只顾埋头苦干、不知道总结经验的现象。在工作的同时,我也明白了为人处事的道理,懂得了良好的心态、对工作的热诚以及责任心的重要性。回顾这一年,我接触到了许多新事物,遇到了许多新问题,学习到了许多新知识和新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求提高自己的业务素质和道德素质。我也会倾听下属员工的意见,敢于推荐优秀的人才,总结工作成绩与问题,并及时采取对策。总的来说,虽然取得了一些成绩,但还存在不足的地方,还有一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面:对新事物的学习不够,工作上往往凭经验办事,没有大胆创新的表现。
针对20__年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,我将着重做好以下几个方面的工作:
1. 积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系。
2. 加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。
3. 加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中,我将不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识。同时,在安全管理方面,我会严格要求自己,为广大员工树立模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信,在城投集团公司的正确领导下,公司的发展会更加美好!
2023公司年终工作总结范文简洁精选7
今年公司承接了一项工程,按照公司的总体部署,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。
一、成本管理工作
加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的利用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。这次工程是承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此,为了完成公司制定的承包指标,分公司必须下大力量降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润。
项目部从进场时就重视材料管理,加强材料现场利用的管理力度,降低材料采购成本,削减材料利用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下,尽可能地缩短工期。目标是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论,优先采用可以保证一定质量要求、方案可行而成本支出较小的施工方案。
因为建筑施工具有较大的流动性,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,可以减少一定的项目成本支出。施工中,分公司将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。
二、职工思维教育环境
自分公司成立以来,分公司一直将对职工的思维教育当作重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思维教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时,下力气建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,留住优秀的人才,挖掘企业内部有能力、有潜力、品质好的人才并加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。
三、经营管理思绪及内部建设规划
通过深化管理,贯彻落实项目承包制,增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育,要加快引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让他们在施工第一线锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中将学到的知识应用到实践中,通过放手让其发挥潜能。
四、经营开拓方面
坚持以求真务实的立场,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态,认真分析市场趋势,根据市场需求,将注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自主承揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。
五、项目管理创新,实施精细核算
将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权责范围。摒弃原有事后算账的被动项目成本管理方式,重点加强实际发生的成本控制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,确保项目承包责任制落实到位。
面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主提供优质服务,当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破口,使经济运行质量逐步提高。
加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。