很多人不知道公司年终工作总结及计划精选9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

公司年终工作总结及计划精选1

一年来，在公司总部的指导下，团险部全体同仁积极领会总公司的工作意图和指示，为了在竞争激烈的市场环境下扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。下面是我们对一年来的工作进行的总结：

一、员工管理和业务学习工作：

1、制定了适合团险实际情况的管理制度，并且开展了部门早会，及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，并安排学习业务的相关新知识和新承保事项。这样可以让业务员正确引导企业对职工意外险的认识，减少业务的逆选择，降低赔付率。

2、加强部门人员之间的沟通，统一思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，以便更好地配合业务员拓展业务。

3、制定了"开门红"和"国寿争霸"赛业务推动方案，并经总公司批准后，及时进行宣导，督促全体业务员做好各项业务管理工作。

4、制定了今年团险业务员的管理和考核办法，并对一些管理和考核办法进行了调整。

二、意外险方面的工作：

学平险：一方面，我们继续做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，及时与学校领导或经办人沟通，联络感情。对于学校有赔案的情况，要及时上报公司，并将赔款及时送回学校或家长手中，充分履行我们的诚信服务工作。另一方面，为了确保学平险市场的稳定，我们与人保公司合作进行学平险的展业，并全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确。我们安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见。在公司总部的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成，为明年的工作打下了坚实基础。

企业职工意外险：一方面，为了与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见，以及了解企业安全生产的情况，我们上门拜访了意外险保费在一定金额以上的大客户，进一步加深了企业对我们公司的信任和支持。另一方面，我们与客户服务部商讨了意外险投保的注意事项，严格按照条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，以确保承保的质量。在意外险市场竞争激烈的情况下，我们还做好了企业的售后服务工作。平时多到企业走访，以体现我们的关心和重视，企业有赔案时要及时上报公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下，对我们公司的意外险销售造成了一定的冲击。

三、寿险业务方面的工作：

在公司总部大力支持的情况下，全体业务员努力开展寿险业务，但寿险业务市场不断萎缩，与去年同期相比有大幅下滑。一方面，我们积极走访企业，并与企业主沟通企业福利费等相关事宜，进一步了解企业人力资源和财务情况，以达到促成交易的目的。另一方面，我们致力于开拓寿险市场，在目前困难的市场环境下寻找新的出路。

四、今年我们从营销部招募了一些人员成立了综合拓展部，尝试开拓新的业务发展渠道。目前为止，意外险共收取保费x万元，在尝试中也取得了一定的效果，但还未达到最好的效果。明年我们将继续探索，使这支队伍成为公司意外险业务的新的增长点。

五、建议：

首先，在当前各项政策的影响下，团险业务拓展的环境越来越严峻，展业的难度是客观存在的。为此，建议公司能够重视团险业务，并在外围环境经营上给予支持。其次，建议公司领导多参加团险部会议，与业务员多沟通、交流，对业务思路给予指导和帮助。

六、明年的工作思路：

1、做好学平险收费前的各项准备工作。

2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此我们需要降低工伤保险对意外险的影响，在巩固现有意外险业务的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。

3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，寻求合作的方式，增加新的业务增长点。

4、开拓寿险市场，尝试职场营销。

5、加快综合拓展员队伍的建设和发展，在公司总部的大力支持下，在一体化营销方面多做思考、多做文章。

6、加强对团险业务员队伍的建设。

以上是我们对一年来的工作总结和明年的工作思路的建议。

公司年终工作总结及计划精选2

光阴荏苒，时光如流，20__年在紧张忙碌的工作中悄然离去。回顾过去的一年，对工作进行总结和反思是非常必要的，它有助于总结经验教训，找出不足之处，并为未来的努力方向明确目标。在总经理的正确领导和同事们的关心帮助下，我面对今年工作量大、任务紧急的特点，经过周密部署和扎实应对，不断提升自身能力，严格履行职责，不断突破工作难点，凭借团队的凝聚力、号召力和战斗力，以及全体同事的鼎力支持，认真履行职责，成功完成了本职工作，取得了一定的成绩。接下来，我将对今年的工作进行如下更详细的总结：

一、20__年工作情况

通过高标准和严要求的工作方式，我提高了自己的处事能力。在过去的一年里，我始终保持着豁达的心态，不事事求全、不斤斤计较。从去年10月我与老板组建公司起，我就严格把关招聘员工的工作，所有部门的人员都由我一人负责招聘。在管理公司日常事务、生产指挥和日常监督方面，我都做到了认真负责，一丝不苟，还组建了自己的服装工厂。我根据各部门的实际情况制定了合理的制度，通过良好的规章制度约束，提高了员工的自律和稳定性，在执行工作时也能够更好地发挥自己的优势。总的来说，从公司组建到现在，我都尽职尽责地完成了自己的本职工作。

二、20__年工作计划

在新的一年里，我们公司的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做、做事有流程、流程有规范、规范有制度。

1、首先，我们要对人员的岗位职责进行培训，主要以目标为导向，让每个人都具备不达目的誓不罢休的工作态度。

2、其次，我们要了解消费者对我们现有产品的看法、消费行为和期望，并根据消费者的要求来设计服装，从根本上解决问题。

3、然后，我们要进行同类服装畅销品牌的调研，研究为什么别人的服装能够畅销，并考虑将这些成功因素应用到我们的服装设计中。

4、同时，我们也要调研同类服装非畅销品牌，研究他们为何滞销，以避免在我们的产品设计中重蹈覆辙。

5、最后，我们要严抓服装质量，因为服装质量的好坏是决定服装能否畅销的基础条件，我们要确保我们的服装质量胜过竞争对手，并保持稳定如一。

为了更好地完成常务副总的任务，管理好公司，我对自己提出了以下要求：

1、我要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，让员工对我产生信任。

2、我要时刻关心员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需求，并尽力帮助员工解决问题。

3、我要团结员工，对待员工以工作为准，努力使公司经营良好，只有这样才能真正提升员工的待遇。

公司年终工作总结及计划精选3