在单位的正确领导下，我按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作情况总结如下：

一、严格要求，提高思想品德

我认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致。我坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。

我加强了思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善了人格品行，提高了道德修养。我增强了事业心与责任感，加强了团结协作，树立了全局观念和服务思想。在各项工作中，我认真努力，做到了精益求精，一丝不苟，对待每一件事都充满了责任心。我的工作作风得到了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。

二、加强学习，提高工作能力

作为单位办公室的一员，我深知要做好自己的工作，必须具备较高的文化知识和较强的工作能力。因此，我利用一切时间加强学习，认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识。我努力做到学深学透，牢固掌握，并将所学知识应用到实际工作中。这为提高我的工作能力、做好各项办公室工作打下了坚实的基础。

通过学习，我熟悉和掌握了国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能。我增强了履行岗位职责的能力和水平，与时俱进，增强了大局观。我能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成了较为复杂、繁琐的工作任务，取得了良好成绩。

三、敬业工作，完成全部任务

近一年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得了较好的工作成绩，但与单位的工作要求和职工群众的期望相比，还存在一定的不足问题。主要表现在学习还不够抓紧，用学习指导工作不够；工作精细化和规范化需要进一步提高；创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出。这些不足问题需要在以后的工作中加以改进和提高。

今后，我要认真努力学习，学好科学文化与业务知识，提高业务技能和工作本领，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探索办公室工作的新思路和新方法，全面做好工作，提高工作效率和质量，实现工作的完美和高效，争取有更大的工作业绩。

我要加强自己的执行力，强化时间观念和效率意识。我要以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作发展，做出自己应有的贡献。

公司年终工作总结及计划精选4

我今年的工作压力非常大。作为集团公司的常务副总，我面临着海量的工作量。在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，将集团的六家公司作为一盘棋，统筹安排整体推进。在董事长的逐项授权下，我开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切。我一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题。从房地产公司的基础建设开始，我从无到有地一点点做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作。通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

在本部门或本公司的年度内部管理和团队建设方面，我做了如下工作：

1. 制度建设：面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作。在年初，我确定了今年为公司制度建设年，并计划通过三年的努力，完成公司三级业务流程的建设。今年，我们在公司内部初步建立了一些应急制度。

2. 业务理顺：为解决公司原来的遗留问题，我积极引进人才。我主张从源头抓起，通过模板建设防范风险，规范经营和合同管理，逐步解决公司的问题。根据公司发展的情况，我们不断探索新的盈利模式。

在团队建设方面，我努力引进了一批专业人才。从20xx年5月到20xx年底，通过招聘和面试，我们成功聘请了产品研发总监、人力行政总监、营销总监、工程总监和财务总监。同时，我还完成了南召公司项目总经理和内黄公司常务副总等项目高管的招聘工作。

对于公司的团队建设工作，我知道自己的工作还有很大的提升空间。尽管我多次在会议中强调“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作中我始终以身作则，影响了一批同事，他们也默默奉献，点滴做起，任劳任怨。这些努力让公司的基础建设初步达成。

在年度目标管理方面，我们集团公司的年度销售金额目标是6亿，总销售面积目标是21.2万平米。到三季度末，根据各下属公司的实际情况，我们调整了销售目标为3.28亿，销售面积为16.97万平米（因龙湖和兰考两个项目未开建）。实际上，我们实现了2.73亿的销售收入和11.3万平米的总销售面积。虽然整体完成情况不理想，受到了大环境影响和公司经营战略布局的问题，但为了实现目标，我带领团队努力工作，为项目公司解决了所有我能解决的问题，包括召开各种类型的业务会议、完成各项目公司的招采和预结算工作、制定促进项目推进的政策和制度、安排专业人员下项目支援，以及整合和引入内外部资源等。

目前存在的问题及今后努力的方向是：

1. 关于执行力：公司6-10月份的浮夸风问题。认真反思我的工作，我发现有些事情出现问题是我的责任。比如，北大纵横化费公司大量投入了人力、物力和财力，耗时半年时间做出来的半成品制度无法使用。这不仅没有推进公司的规范化管理，反而造成了很大的副作用。这里有我整体高度不够的原因，也有我没有及时处理问题的责任。我没有制止工作的推进和方向的调整，最终导致咨询公司的工作重心严重偏离，出现了浮夸风。为了避免类似情况的发生，我应该严格按照公司的管理层级进行管理，不允许相关人员越权行事。对于我分管的工作，我要加强执行力，加强监督把控，及时解决问题。

2. 关于坚持和方法：南召项目问题。在年初，我多次建议公司不要进行南召项目，但最终没有得到公司认可，这个项目还是匆忙上马了。到了10月份，项目的问题暴露出来，公司已经投入了约5000万元的资金，但回收期还遥遥无期，给公司带来了很多遗留问题。我意识到自己在这件事情上没有坚持，当我的建议没有被采纳时，我放弃了坚持，任由事情发展下去。如果当时我采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，也许公司就不会处于被动的境地。从这个问题中，我明白了坚持的重要性，以及在处理问题时应该采取的方法。

3. 关于成长：作为公司的常务副总，我意识到自己还有很多工作没有到位，需要提升自己的能力。我还需要开阔眼界，增强综合能力。我担心自己的能力跟不上岗位的要求，这限制了自己的发展，辜负了公司的期望。我清醒地认识到自己的不足，我知道只有正视自己的不足，才能有好的成长。回顾过去的一年，我知道自己还有很多遗憾，但面对未来，我告诉自己要清醒和坚定：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

以上是我在今年的工作中所做的努力和取得的成绩，同时也指出了存在的问题和今后需要努力的方向。我相信通过持续的努力和不断的成长，我能够更好地完成自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

公司年终工作总结及计划精选5

20xx年的工作让我们深刻认识到工作的不足。20xx年，项目部面临更加艰巨的任务，其中二期工程工期依然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大。质量管理和进度管理任务都非常重要。面对这些问题，我们需要“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，努力推进工程管理工作的进展。

一、主要工作思路

20xx年，项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”来确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保20xx年度开工面积和竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率达到95%以上，竣工目标实现率100%。

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率达到100%，收集及时率达到95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制