以上是我们对一年来的工作总结和明年的工作思路的建议。

年底公司总结精选3

一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。

首先，在学习方面，我意识到具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。因此，我一直将学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我向周围理论水平高、业务能力强学习，并努力丰富自己、充实自己、提高自己。此外，我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。

其次，在工作方面，我尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。首先，我根据上级的统一安排和领导的指示，衔接好、安排好领导的活动。我认真记录了领导参加的每次公务活动，一年来基本未出差错。其次，我较好地完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作。我对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来未出任何差错。另外，我还尽可能根据领导关注的“热、难点问题”收集相关信息、资料供领导参阅。同时，我自觉服从办公室的领导，主动衔接工作，并较好地完成了所交给的任务。

最后，在自律方面，我自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。我认真学习市委办关于《_管理的意见》，并在工作中按照此要求要求自己。我增强了服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法。我严格遵守单位的各项规章制度。一年来，没有发生过违纪行为，没有为领导形象抹黑。

虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。首先，我在工作中主动向领导汇报请示的次数较多，而为领导出注意想办法的次数较少。其次，我的调研工作不够充分，有些情况了解得不够细致、实际，掌握的材料也不够充分，导致工作被动。另外，在处理一些工作关系时，我还不能得心应手。在新的一年里，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，以更好地适应工作需要。

年底公司总结精选4

时光荏苒，转眼20__年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养、教育和同事的帮助、关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说20__年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：

在20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成20__的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。

由于我们的供热工程工序比较复杂、繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始时发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(四)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好！

年底公司总结精选5

今年，我们公司接到了一项重大工程。按照公司总体部署和三个有利于的要求，我们扎扎实实地开展了各项工作，使得我们单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是对今年工作的总结。

一、成本管理工作

我们加强了项目成本管理，有效地降低了工程成本，提高了资金的利用效率，增强了企业的生存竞争力和盈利能力。这个工程是我们承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。为了达到公司制定的承包指标，我们必须下大力量降低项目成本，千方百计地挖潜增加利润。

项目部从进场时就重视材料管理，加强了材料现场利用的管理力度，降低了材料采购成本，削减了材料利用过程中的浪费。在保证质量和平安的前提下，我们尽可能地压缩工期。我们的目标是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，我们采取了对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体会商，我们优先采用可以保证一定质量要求，成本支出较小的施工方案。

由于建筑施工具有很大的流动性，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同。如果能够充分利用有利的环境资源，就可以削减一定的项目成本支出。在施工中，我们坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。

二、职工思惟教育环境

自我们公司成立以来，我们一直将职工的思惟教育作为重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思惟教育。我们坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，我们下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质好的人才，重用他们。我们重点从理才和留才上下了功夫，注重人才建设。

三、经营管理思绪及内部建设规划

通过深化管理，贯彻落实项目承包制，我们增强了企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力方面下了功夫。我们加快了人才培育，加快引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识融会贯通，变为自己的技术。通过放权激发青年人才的潜能，使他们在环节岗位上发挥作用。

四、经营开辟方面

我们坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，稳步提升分公司的经营工作，加快发展，并做好扎实的工作。

我们利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。我们坚持利用一切可以利用的机会，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。我们形成了分公司的外围经营队伍，包括外埠人员和外单位人员，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道。我们努力将自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

五、项目管理立异，实施精细核算

我们将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并分解落实到每个岗位上，以此规范项目各岗位的权力和责任范围。我们摒弃了原有被动的项目成本管理体制，重点加强了实际发生的成本控制。我们抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制得到落实。

面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多种施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质的服务，做好参谋和助手。我们要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利。以此为项目增收的新突破点，逐步提高经济运行质量。

我们加强了过程控制，抓好工程质量。在工程施工中，我们严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。我们做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，应采用书面形式记录下来。对于合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而导致的结算困难。

年底公司总结精选6

在单位的正确领导下，我按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作情况总结如下：