根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于个人年度考核总结模板的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

个人年度考核总结模板1

尊敬的领导：

您好！

本人于20__年开始工作，一直在我院特诊科工作。我秉承着“质量第一、服务临床”的理念，致力于为临床提供快速、准确的诊断依据，以病人为中心，高质量、高效率地工作。近年来，我对自己的工作进行了很多思考和总结，我想在这里简单陈述一下：

一、政治思想方面

我认真领会上级部门重要会议的精神，保证在实践工作中不偏离正确的轨道。几年来，我不断加强思想道德和业务技能的学习，提高了工作的责任心。我工作严谨负责，勤奋努力，任劳任怨，积极配合主任的工作，不计较个人得失，加班加点按质按量完成任务。我始终坚持以病人为中心，服务临床的理念，关注病人与临床的需要。我严格遵守危急值报告制度，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。我坚持理论联系实际，将学到的知识应用于实践。

二、工作学习方面

我不仅具有较高的政治思想水平，而且具备很强的业务学习和工作能力。面对专业知识的日新月异，我更加注重专业知识和新技术的学习。我特别关注卫生局主办的继续医学教育学习，并参加各种提高培训班和学术交流会。今年，我成功通过了“大型仪器上岗证考试”。为了进一步提高自己的综合素质，除了努力学习业务技术方面的知识外，我也加强了相关的英语和计算机应用知识的学习，受益匪浅。

三、道德品质方面

（一）我具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。参加工作以来，我一直与患者打交道，虽然工作有些脏、苦、累，但我从未为自己选择的专业而后悔。我为能为临床医生提供科学翔实的诊断依据感到自豪。特别是为妇产科、心内科、内分泌科等提供严谨的超声报告，同时取得了非常好的治疗效果，赢得了信任和好评。

（二）我具备严于律己、诚信为本、乐观向上的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自己与他人相处，以分享的心回报大众。我从未与同事产生过矛盾纠纷。我自知还有许多缺点，但我是一个修正主义者，时刻在完善自己。

四、今后的工作计划

我希望不仅在业务上继续提高自己的水平，也要在生活和学习中提升自己。在院长的领导下，我将与主任密切配合，努力将我院特诊科融入良好的学习氛围，进一步提高超声技术的质量，更好地为临床各科室提供服务。我将加强与临床科室的联系，根据临床需求，增加科室的经济效益。我将激发积极性，为科室的发展献计献策，为医院的发展贡献自己的一份微薄之力。

此致

敬礼！

个人年度考核总结模板2

一、考核目的

为了进一步完善公司的分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，并通过评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。对于控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员：管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员。各部门的二级工资管理委员会负责制定本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理。各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对于管理人员，考核依据为岗位工作职责，具体核定每个岗位的工作量，并从工作目标、质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助、责任心等要素上实行量化考核。

对于工程技术人员，考核按技术项目进行，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素核定工作量，并制定易于操作的量化标准，实行考核。

对于基本生产人员，考核以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，并结合考核要素实行量化考核。

对于辅助生产人员，考核以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，并结合考核要素实行量化考核。

对于服务人员，考核以岗位工作目标和责任为主要依据，结合工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助、责任心等方面的考核要素实行量化考核。

实施员工的考核必须与其所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，一经发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

一、个人月度业绩综合考核

月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分。考核指标应尽可能合理量化，易于操作，力求客观、真实、公正、公开。

个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，经认定后在单位(部门)张榜公布。

当个人考核得分小于50分时，岗位业绩工资为零。

岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。

考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

二、单位(部门)月度综合考核

单位(部门)月度综合考核由公司综合管理部制定具体考核细则并负责实施。

分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

部室管理项目综合考核分数满分为100分，其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。