每一天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每一天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、20__年工作计划

1、及时调整施工进度。

20__年，我们将充分利用团体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全礼貌施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“礼貌工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

新技术新项目总结报告怎么写精选3

在过去的一年中，我担任工程部主管的职务，与经理紧密合作，以确保部门的管理和协调工作得到有效开展，并关注工程部的所有工作。在一、二批次施工过程中，各专业工程紧密配合，确保工程质量和进度不受影响。

在经理的领导下，我们部门坚持周例会制度，总结上周的工作，并制定下周的工作安排；平时有事情大家及时碰头协商，将问题和隐患提前暴露出来；在安排工作给施工单位时，我们不仅仅是下达命令，而是从技术和做法上解释道理，让施工单位从内心认同这样做，与施工单位建立良好的合作关系。

我坚持良好的心态和进取的工作态度。作为工程部的主管，我自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中，把公司的事情当成自己家里的事情来做；根据现场实际情况，积极思考并研究应完成的各项工作，经常提出合理化的建议，供领导决策参考；以主人翁的心态投入到各项工作中，维护公司的形象和利益不受损害。

为了确保公司项目顺利进行，我在工程管理以及其他方面提出以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中起着重要作用，没有合同，就无法进行项目管理。合同是项目管理的依据。

熟悉合同。对合同进行深入细致的研究，了解合同的关键条款、存在的漏洞以及可能引起纠纷的地方。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商地位是平等的。一方面，项目管理人员不应强迫承包商理解合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中设下陷阱。当承包商提出各种提议时，首先要考虑合同，并充分评估采纳提议可能带来的经济问题。

2、质量控制

在工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要包括审查确认承包商的质量保证体系、控制进场材料和设备的质量、审查监理规划和实施细则，以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。

审查确认承包商的质量保证体系。重点检查承包商是否建立了质量保证体系，并且是否通过认证。还要查看承包商是否制定了明确的质量目标和计划，以及质量保证体系是否有效。

控制工程材料的质量。检查承包商是否根据设计图纸和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格控制材料的采购、进场和使用质量。

控制生产设备的质量。包括对生产设备采购和订货的质量控制，生产设备加工制作的质量控制，以及生产设备组装调试的质量控制。

3、投资控制

工程部对工程项目的投资控制承担重要责任，因为工程部负责源头的问题。工程部对投资控制的主要工作包括审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。在投资控制中，最重要的是加强对进度报表的审核，确保第一手资料的准确性；其次是加强对施工方案的审批，每个措施都可能涉及费用，要从源头控制施工成本。

4、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要制定项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，并为可能出现的问题制定预案。制定一整套制度来规范管理，以提高工作效率。总结过去，展望未来，对于我来说，这也是一种挑战。

新环境、新机遇、新挑战，如何以优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌的方式完成工程，是作为土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，作为项目开发的领头人，我将充分发挥个人的主观能动性，以铁的纪律约束自己，不断学习新技术和经验，善于总结。同时，也希望公司的领导能给予我更多的理解和支持，为项目的开展贡献我的力量。

新技术新项目总结报告怎么写精选4

从去年以来，我完整地参与了___项目的建设与管理工作，到此刻项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，此刻有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续坚持和发扬。

一、项目成功之处