例如，在接待细节上，我要求自己：

1. 提前向财务部支取钱款，数额较大的需要常务副总签字认可。

2. 提前预定用餐地点，如有变动需要及时安排。

3. 如需送礼给领导，要保持隐秘，不可大肆宣扬。

4. 用餐时与领导保持沟通交流，营造良好的用餐气氛。

5. 饮酒不要过量，保持清醒的头脑，避免喝醉出丑，损害公司形象。

6. 用餐结束后迅速结账，如有其他人员陪同，要安排打包剩菜，避免浪费。

7. 迎送领导时，让领导感受到热情的接待，乘兴而来，满意而归。

3. 研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为项目部经理，我在行政部门的协助下，制定和完善了公司的项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化。我不断学习和总结工作经验，按照制度要求开展项目管理。我详细制定了每个项目的运营预算，并按照“量入为出、高效、节俭”的原则进行项目管理，以最大化公司的收益。

4. 重点组织和安排好__年度中秋和春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我国历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的时刻。作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动是最合适的。公司领导非常重视这两个节日的公关工作。

在__年，我在行政部的协助下，提前一个月制定了节庆公关计划，并呈报给上级领导审批。在节日前完成了公司礼品的赠送。由于这项工作范围广，工作量大，我得到了各部门人员的协助，尤其是总经理、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都和我一起忙到晚上10点多。他们对我的工作帮助非常大。

两个节日的公关活动主要是赠送公司生产的礼盒。这有效地树立了公司形象，提升了公司的知名度和美誉度。为项目部的工作奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我要不断总结经验，做得更好！

5. 协助完成行政部的一部分工作。

__年，公司项目部隶属于行政部门管理。由于公司正处于改制和二次创业的机遇期，事情繁多，临时处理的事情很多，工作较为紧张。因此，在完成项目工作的同时，我也协助行政部门做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、__年度项目部工作主要的不足之处

1. 项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率和监督反馈工作有待提高。

2. 项目立项资料单一，今后的工作中需要发掘和更新报批项目，促进企业的生产发展。

3. 对内的项目可行性研究和立项申请书的编制等工作感觉难度较大，主要是因为自身的文化科学知识水平较低，电脑运用不熟练。

总结过去的工作，我认识到自己还有许多不足之处。关键是今后要加倍学习，特别是向公司领导和同事们学习，努力探索，认真总结，进一步改善，争取在新年度的工作中取得更好、更新、更大的成绩。

三、__年度项目部工作计划

1. 年度工作目标

__年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个，其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元；生态园不少于4个，争取扶持资金320万元。总计计划申请各项扶持资金500万元。

2. 完善项目工作制度，按公司要求制定详细的项目工作年度计划，将工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，确保工作有目标、计划，岗位工作职责和工作考核得到落实。

3. 出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每个项目做好预算和决算，保证项目收益最大化。

4. 学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，当天完成当天的工作，每天提高效率。加强学习，尽快掌握电脑操作，发挥自己擅长公关的优势，不断提升公关技巧，努力补充自身的文化和知识不足。

我知道自己有长处也有短处，战胜敌人要发挥自己的优势。要取得成功，我需要发挥自己独特的优势。虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要发挥自己的优势，__年度项目部的工作一定能做得更好！

新技术新项目总结报告怎么写精选9

2年对于公司来说是一个辉煌的一年，因为在这一年公司取得了巨大的成绩。作为公司的一员，我所在的项目部也取得了令人瞩目的成绩。无论是楼主体的验收还是综合楼即将竣工，都足以证明这一点。楼主体建筑面积为8474平方米，采用框剪结构，地上十一层，地下二层，工程于某年开工。在施工过程中，由于甲方多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到之后的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时，甲方领导对比同期施工的中铁十四局所承接的楼近两层，项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确地处理。工程在主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准，得到了甲方领导的一致好评。

除了保证质量和进度，项目部还非常注重安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，定时对工地设备进行检修，及时对施工现场隐患部位进行防护。由于这些措施的有效实施，该项目被评为“市级安全文明工地”。项目部做到了“安全、质量、进度”的全面完善。另外，还有一座建筑面积为1601平方米的楼，采用框架结构，地上四层，于某年9月份开工。由于这个工程的工期非常紧张，任务非常重，项目部所有工作人员都日以继夜地施工，确保进度的同时没有放松对质量的管理。在主体验收时，该工程被评为“优良工程”。然而，由于甲方手续不全，工程迟迟未交工。所有这些成绩的取得离不开分公司领导的支持与帮助。

某年，公司颁布实施了新的“体系运行程序”。经过一体化程序的运行，公司与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”中的25个控制程序从多个方面指导和记录了工程中的每一个环节，能够更好地约束我们的工作。这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可查。一体化管理的实施使工程在质量、安全和环境方面得到了很好的控制。

通过一体化管理的实施，我们确保了工程质量，降低了安全风险，保护了自然环境，控制了污染物的排放，节约了能源资源，保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

某年对于某集团来说是一个具有挑战性的一年。建筑市场的不景气给我们带来了喜忧参半的局面。这就要求我们作为这个大家庭的每一份子，要认真对待每一项工作，并努力去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，就没有什么问题是解决不了的。

我相信在某年，我们公司会有更多的精品工程奉献给社会，未来会更加完美。