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新技术新项目汇报总结精选1

经过最近一段时间的项目开发与考核，今天终于画上了圆满的句号。我长呼了一口气，同时在内心深处，也默默地为接下来的学习做一个前段时间的项目总结，也是学习的总结。吸取之前的经验教训，前事不忘后事之师。错误并不可怕，可怕的是再在同一个地方犯同样的错误。所以对于我来说，更重要的是自我认知和自我批评，比表扬和赞许更加深刻，非常有必要做一个总结。

虽然所做的项目并没有达到考核老师所期望的效果，也没有得到正面的点评，与我自己想象的结果大相径庭。当然，在项目最开始的时候，我也曾做过最坏的打算。但当现实逐渐逼近的时候，我却一时难以接受这样的结果。虽然是我意料之外，但也是情理之中。俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。

在项目开发中，我曾经找借口，曾经灰心，曾经急躁，如坐针毡。但是作为一个合格优秀的程序员，这样的情绪是不允许的。在真实的开发环境中，可能会遇到比这更艰难的情况，更不好的开发环境。所以，要完成一个项目的开发，我必须要利用好为数不多的学习时间，勇敢地面对这些缺点，并加以改正。不要因为之前没学过JAVA，没有这方面的经验而给自己找借口，要跨越心理上的鸿沟。

考核的胡老师曾说过：不要总是把自己当成一个学生去看待，这样容易松懈。应该把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻紧张起来。这样的话，在我之前的公司，也有主管这样说过。虽然我已经大学毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但是我曾经也有过这样的念头。特别是当别人都是这样想的时候，我的学习态度不够坚定，立场不坚决。这也是导致我没有学好的主要原因之一。

工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄的学习态度外，更要总结更好的学习方法。不要让自己陷入疲惫学习的死胡同，要积累好的学习经验，去掌握好的学习方法。好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富，也是在不久的将来，在工作中竞争的一把利器。

吾日三省吾身，只有在自己的总结中给予自己更多的认知和反思，而少一些褒奖。这样自己会对平时忽视的一些地方有更加深刻的理解和认识。实践是检验真理的唯一标准，虽然在实践中我们所遇到的挫折与失败会有无数次，而成功只有一次。但是只要成功了，我的付出就是值得的。就像前面有无数个-1，但你只要最终做到了一个+1，你的结果就是+1，在别人的眼里你就是成功的，在客户的眼里，你的项目是物美价廉的。

回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许多让我感觉比较充实的知识，掌握了更多的学习方法。但这些都与大家息息相关，离不开老师的教导和同学们的帮助。在此，我非常感谢大家的热心帮助。

新技术新项目汇报总结精选2

从去年以来，我完整地参与了___项目的建设与管理工作，到此刻项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，此刻有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续坚持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相比较较好，没有出现严重的进度延误的情景，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情景，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的构成来跟踪和监控项目目标的完成情景。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制能够基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原先对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

从需求的接收到最终上线后的反馈等环节

(2)上线机制

由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供给需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批经过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

(3)沟通机制

建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，可是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，可是会后没有真正去做，会议成了一种形式。

(4)系统运营报告制度

项目团队之前十分不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情景。在项目期间，我们建立了系统运营情景每月报告制度，将系统重要应用的使用情景以月报的方式发送给领导及相关人员。

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患

由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，所以在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同资料把控不足。主要体此刻以下几个方面：

(1)合同中的项目的建设资料与当初汇报的建设方案中的资料两者没有仔细地核对，有一些我方期望纳入的建设资料结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。

(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，可是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，此刻看来这种原则性的问题还是不能忽视。

(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地研究好如何进行考核，结果把十分通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。

2、新业务的开发模式

由于本项目的需求相比较较分散，所以在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。可是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控本事不足，可能由于原先相关的一些功能模块，本来应当统一研究需求和设计的，可是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有研究到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应当放在哪里;

这种开发模式在下一期的项目中需要改善，不能再采用这种方式了。

3、建设方案设计及汇报本事不足

本期项目的建设方案主要由主管来完成的，梦想的情景是方案由我来写，主管供给一些指导和意见，这样我这个主角才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算经过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

4、需求文档和设计文档的规范性

需求文档和设计文档的规范性这个问题一向困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当体现哪些资料，这些资料如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计?

5、应用推广重视度不够

建设一个系统的目的是什么?目的是期望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值?系统经过为公司的业务发展供给支撑本事，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统仅有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，可是具体的应用推广工作还是做的十分不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。