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5、工程部制定的制度执行情况有待提高，多次出现越级会签和审核等问题。
6、工程部的工作重心过于偏向质量管理，需要更好地把握项目的全面管理，包括人员、材料、机械等的组织和调配。
7、工程部对工程预算和工程招投标配合模式的能力有待提升，应该结合技术特点和费用情况，优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，做更为高品质的工程。
四、合理化提议
1、建立招标技术配合讨论制度，确保设备选型和设备匹配度的问题得到解决。
2、实行合同会签走专业工程师审核制度，加强施工合同的管理和分配。
3、严格各部门工作职责、工作流程和工作接口，确保工作的顺利进行。
4、认真履行工程部管理制度，建立较为完善的管理机制。
5、尝试网上会签工作方式，提高工作效率。
6、建立工程人员的组织学习和培训机制，提升技术水平和管理水平。
7、加强工程部与其他部门的协作，确保工作的顺利推进。
工程部将进一步完善工作方式和管理机制，积极解决存在的问题，努力做好各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。感谢在过去一年中给予工程部工作支持和帮助的领导和同事们，相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，创造新的辉煌。
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