(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，可是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，此刻看来这种原则性的问题还是不能忽视。

(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地研究好如何进行考核，结果把十分通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。

2、新业务的开发模式

由于本项目的需求相比较较分散，所以在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。可是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控本事不足，可能由于原先相关的一些功能模块，本来应当统一研究需求和设计的，可是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有研究到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应当放在哪里;

这种开发模式在下一期的项目中需要改善，不能再采用这种方式了。

3、建设方案设计及汇报本事不足

本期项目的建设方案主要由主管来完成的，梦想的情景是方案由我来写，主管供给一些指导和意见，这样我这个主角才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算经过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。

4、需求文档和设计文档的规范性

需求文档和设计文档的规范性这个问题一向困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当体现哪些资料，这些资料如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计?

5、应用推广重视度不够

建设一个系统的目的是什么?目的是期望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值?系统经过为公司的业务发展供给支撑本事，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统仅有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，可是具体的应用推广工作还是做的十分不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。

项目汇报总结怎么写精选3

深圳市__开发置业___项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、___项目财务基本数据：

截至__年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

__年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

项目汇报总结怎么写精选4

在过去的两年里，我在中心领导的带领下，认真工作，并成功完成了二期移土培肥的各项任务，同时也完成了壤渡的区级项目。在这个过程中，我个人有一些总结和体会。

首先，我始终遵守各项规章制度，认真工作，不断提高自己的工作效率。作为一名职业人员，具备良好的职业道德素质是工作顺利开展并取得成功的保障。我坚持遵守单位的各项规章制度，兢兢业业地完成本职工作，这也是我自己的工作原则。我用满腔热情和积极认真的态度完成每一项任务，并尽职履行岗位职责。由于工作的特殊性和精确性，我严格要求自己做到零误差，以提高工作准确率和效率。

其次，我积极配合领导，团结同事，相互学习。我尊重领导，服从命令，积极配合工作。平时我也关心同事，团结一致，相互学习。在工作中，我们互相成为了彼此的老师，从别人身上我们能看到自己的影子，无论是好的还是坏的。面对问题时，我们成为了彼此的后盾，相互扶持。个人而言，在工作过程中我受益匪浅，从做事到做人，从看问题到解决问题，都给了我新的机会和经验。

第三，我对待乙方真诚耐心。我真诚地为每个乙方提供服务，耐心倾听并解答他们的问题，尽可能做到让他们放心，不给领导添加不必要的麻烦。当遇到特殊解决不了的问题时，我会向领导请示并寻求帮助和支持。无论是什么时间、什么情况，只要乙方需要帮助或有疑问，我都会及时、认真地给予帮助。

在今后的工作中，我将努力提高自己的认识，形成项目顺利实施的思想动力。同时，我也会强化领导力，提供项目顺利实施的组织保证。我会健全工作机构，确保整个工作始终有人管、有人抓。此外，我还会深入发动群众，打牢项目顺利实施的群众基础。通过广泛宣传动员和思想发动，我会努力让农民们主动参与项目的实施。我也会因地制宜地设计项目，挖掘基础设施潜力。在设计施工过程中，我会根据地形地貌和村情组情，分区域分工程项目进行设计。我还会突出“亮点工程”，通过完善土地平整、农田水利、田间道路、中心村庄建设等工程，为高效产业、生态农业和观光农业的样板工程打下坚实的基础。最后，我也会强化三个结合，即项目意图与群众意愿相结合，项目建设与实施新农村建设相结合，项目实施与产业结构调整相结合。

通过这些努力，我相信我们的工作将会取得更好的成果，为项目的顺利实施做出更大的贡献。

项目汇报总结怎么写精选5

16年来，我作为项目经理获得了认证，这一年里经历了成功的喜悦和困难的挫折，取得了一些成绩，也发现了一些不足。在公司领导的正确指导下，得到了同事们的帮助和支持，我专注于本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司的规章制度，较好地完成了一年来的工作任务。以下是我的工作总结：

首先，我树立了正确的管理心态，严格要求自己。作为公司派遣到黑龙江办事处的管理者，我要对每位员工做到公平、公正、客观，解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。我严格要求团队成员，帮助他们提高工作能力。我曾在办事处成员会议上说过：“我们每个人想要体现自己的价值，就要使发展更好。只有大家共同努力，公司才能发展更好。公司发展要应对市场经济的潜规则，我们现在所处的正是行业的优胜劣汰阶段。如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。”我相信，公司好员工才能好。

其次，我建立了一个坚实的团队，营造了良好的工作氛围。在我的工作中，我始终坚持一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会给周围的人带来活力。”因此，我通过各种途径树立了一个进取的榜样，让每个团队成员都有一个衡量自己的标准，都有一个努力的方向。对于犯错误的员工，我主张先了解实际情况，然后根据实际情况确定如何处罚，以免给他们造成消极心理。我努力帮助每个员工进步，同时坚持团队要有铁的纪律，就像龙舟一样，只有每个桨手步调一致，才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不改者，我坚决按照制度进行处罚。因此，我制定了《黑龙江办事处管理制度》，并帮助员工建立正确的职业规划，让他们能够看到自己的职业发展道路。根据公司的绩效制度和办事处的实际情况，我制定了《办事处绩效考核制度》，对于员工的表现，我给予适当的奖励和表扬，同时也给予适当的批评和教育。

第三，我建立了组织框架，努力完成公司给予的任务指标。办事处今年的合同任务是300万，虽然产值不高，但涵盖了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散，工作的难度很大。办事处成立初期，公司只派遣了我一人，其他员工都是本地招募的，他们的能力有限。针对这一情况，我努力组织培训新员工，并亲自指导他们的工作。五个地市选出了较为优秀的新员工任命为技术骨干，我采用了矩阵式管理结构进行统管。经过一年多的发展，部分新员工逐渐成长起来，地市监理工作也开始由技术骨干负责。在任务完成方面，合同和进度任务按计划准时完成，但开票和回款任务完成情况不理想。针对这一情况，我们正在努力寻求突破口，并计划在第三季度追赶任务完成情况，坚决在年底前完成公司的任务。

最后，在接下来的日子里，我将更加努力，勇敢面对各种困难和挑战，不仅要完成自己的本职工作，还要做好客户的关系维护和拓展工作，努力彰显公司的品牌和形象，为公司的发展做出更多贡献。

项目汇报总结怎么写精选6

进入__公司已有3年的时间，回首往事，我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变。我非常感激公司对我的培养和信任。在这篇总结中，我将回顾工作中的情景，并制定明年的工作计划，以期对日后的工作推进有所指导。

一、个人总结