在__年，我在行政部的协助下，提前一个月制定了节庆公关计划，并呈报给上级领导审批。在节日前完成了公司礼品的赠送。由于这项工作范围广，工作量大，我得到了各部门人员的协助，尤其是总经理、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都和我一起忙到晚上10点多。他们对我的工作帮助非常大。

两个节日的公关活动主要是赠送公司生产的礼盒。这有效地树立了公司形象，提升了公司的知名度和美誉度。为项目部的工作奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我要不断总结经验，做得更好！

5. 协助完成行政部的一部分工作。

__年，公司项目部隶属于行政部门管理。由于公司正处于改制和二次创业的机遇期，事情繁多，临时处理的事情很多，工作较为紧张。因此，在完成项目工作的同时，我也协助行政部门做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、__年度项目部工作主要的不足之处

1. 项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率和监督反馈工作有待提高。

2. 项目立项资料单一，今后的工作中需要发掘和更新报批项目，促进企业的生产发展。

3. 对内的项目可行性研究和立项申请书的编制等工作感觉难度较大，主要是因为自身的文化科学知识水平较低，电脑运用不熟练。

总结过去的工作，我认识到自己还有许多不足之处。关键是今后要加倍学习，特别是向公司领导和同事们学习，努力探索，认真总结，进一步改善，争取在新年度的工作中取得更好、更新、更大的成绩。

三、__年度项目部工作计划

1. 年度工作目标

__年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个，其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元；生态园不少于4个，争取扶持资金320万元。总计计划申请各项扶持资金500万元。

2. 完善项目工作制度，按公司要求制定详细的项目工作年度计划，将工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，确保工作有目标、计划，岗位工作职责和工作考核得到落实。

3. 出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每个项目做好预算和决算，保证项目收益最大化。

4. 学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，当天完成当天的工作，每天提高效率。加强学习，尽快掌握电脑操作，发挥自己擅长公关的优势，不断提升公关技巧，努力补充自身的文化和知识不足。

我知道自己有长处也有短处，战胜敌人要发挥自己的优势。要取得成功，我需要发挥自己独特的优势。虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要发挥自己的优势，__年度项目部的工作一定能做得更好！

项目汇报总结怎么写精选8

1、完善规章制度并建立内部管理机制是物业公司提高服务水平、扩大服务范围、实现可持续发展的必要途径。为此，物业公司制定了一系列适应市场经济发展和公司发展需要的规章制度，并加大了检查落实力度。同时，物业公司还采取“走出去、引进来”的方式，到其他物业公司学习先进管理经验，并结合实际情况对各个管理岗位的职能和工作范围进行明确划分，以促进各岗位的进取性、主动性和创造性，提高业务和管理水平。

2、物业公司项目部致力于提高服务质量，扩大服务范围，以满足商户和业主的需求，并树立良好的企业形象。为此，物业公司通过加强思想政治工作，转变员工观念，开展理论学习和业务培训，提高员工的服务意识和素质。此外，物业公司还加强资料的收集和归档工作，方便及时查阅和利用所需材料。重视参加各类培训活动，并开展升旗仪式、安全生产、消防知识等业务培训，提高员工的服务意识和业务素质。同时，物业公司严格落实各项规章制度，推动工作迅速有效地开展，如《效绩考核工资制度》的实施，起到了相互监督作用，显著提高了员工的工作作风、服务意识和水平。

3、物业公司采取精减人员和节能降耗措施，提高管理效益。物业公司清醒地认识到，在开展外向业务之前，必须加强内部管理，控制成本，减少企业亏损，提高企业效益。为此，物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系。此外，物业公司减少了人力成本，取消了管理人员的工作餐，改为部分补助就餐，并取消了快餐就餐，减少了开支。另外，物业公司开展了修旧利废活动，严格控制办公用品的使用，对能修复的设备不换新，提高了资源利用率。通过这些节能措施，物业公司降低了成本，提高了效益。

为进一步改善工作作风，提高服务意识，规范员工行为，提高工作效率，物业公司制定了一系列涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等方面的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作有章可循、有制可约。此外，物业公司加强与政府职能部门的联系和沟通，圆满完成了政府布置的各项任务，为公司的合理、合法经营奠定了基础。为推动财务工作的现代化办公，财务部完成了财务软件升级工作，并利用新大中财务软件的各个模块进行规范化、现代化的财务办公。财务部还理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，通过每月召开财务分析会进行培训和讲解，帮助各部门控制成本，提高效益。保安部在提高员工素质和加强业务培训上做出了很大努力，提高了服务意识和服务水平。保洁部在节俭物耗和扩大服务领域方面做出了努力，为物业公司寻求新的经济增长点创造了条件。工程部在保证大厦正常运转的同时，加强了节能降耗工作，并通过培训和实行效绩工资考核制度提高员工的服务意识和水平。

通过各部门的努力和配合，物业公司在各项工作中取得了显著进展。然而，物业公司仍面临一些问题，如管理人员起点较低、技术含量低、培训工作力度不够等。为解决这些问题，物业公司将加强培训和学习力度，引进高技术人才，推动市场开发，提高管理人员和员工的素质和本事。同时，物业公司将加强与其他子公司的沟通和交流，学习经验和教训，为公司的发展创造更好的外部环境和内部条件。