在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标以及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的环境提升员工素质和技能，以完成公司战略发展目标。为了实现这一目标，我们在制度完善方面加大了力度，重新修订和完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，积极开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理的改革与创新。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的最大化，针对旅业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

1、年初，我们及时完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。

2、为适应公司发展的需要，公司领导班子决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我们立即通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，经过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_人被录用。这次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

3、认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工进行了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，规范了职工工作情况的管理，促进了各部室的工作开展。

4、x月份，我们为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，认真起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

5、为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我们在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。

6、去年末，我们起草了《集团公司薪资改革方案》，目前该改革方案正处于讨论阶段。

四、20xx年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施。同时，我们将完成职工工龄的确定工作，建立绩效考核评估方案并组织实施，做好干部、技术人员信息台账，整理档案并补办档案内缺少的相关录用手续，设计并组织实施20xx年员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快速发展、大发展的催化剂。在回顾过去一年的点点滴滴中，我们全体员工必将踏实地迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

2024公司的个人年度总结范例5

人事行政部是公司的关键部门之一，负责提升内部管理水平，应对劳动部门、安监部门、环保、技监等机关部门的各项检查。在过去的一年中，人事行政部围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司的各项工作部署。以下是对过去一年工作的简要总结：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘员工，并将其配备到各个岗位。去年总共招聘了759人，其中包括266人的新增人员和660人的离职员工。

2、较好地完成了各部门人员的入职、离职和调岗等人事审批工作。

3、规范了员工档案，对于资料不齐全的档案进行了补充。

4、确保了员工劳动合同的签订率达到了100%，并办理了工伤保险和社会保险的事宜。

二、行政和后勤工作方面

1、加强了保安的日常纪律管理，组织全体保安人员定期学习消防知识并进行实操演练，检查工厂内的灭火设施是否齐全。

2、对现场的清洁卫生进行了巡查。

3、加强了食堂的管理，努力提高员工的伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排了员工的住宿，并巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。

在过去一年的工作中，我们也发现了一些不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，我们在部门的管理和协调方面还有很大的提升空间，对部门工作情况和人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监管和管理工作（如环境和卫生的检查）还不够到位。

3、缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

4、员工培训机制有待完善和加强。

5、对外部门接待能力有待提高。

6、人事工作还停留在传统的劳动人事管理阶段，需要逐步向现代化人力资源管理过渡。

在未来一年的工作中，我们将重点从以下几个方面着手：

1、继续完善公司制度，尤其是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。人才竞争是企业竞争的关键，我们需要提高各部门人员的综合素质，特别是部门负责人，加强管理制度的培训，确保培训工作能够产生实际效果。

3、协助各部门工作，加强与员工的沟通和团结，迅速营造良好的办公环境。

4、加强劳动人事管理工作，提升规范化管理水平，完善人事档案管理，逐步过渡从传统的劳动人事管理到现代人力资源管理。