20xx年已经过去了，回首过去的一年，我经历了成功和失败。

我于20xx年月日加入内___房地产有限公司，成为___住宅工地的项目经理。在公司的大力支持和指导下，我克服了许多困难，走到了今天。这个项目是一个高端住宅小区，一期建筑面积约7万平方米，造型多样，体量庞大，施工管理范围广。目前一期主体工程已经全部完成，下一步的施工任务虽然艰巨，但我有信心和能力按时完成。

在施工过程中，我们非常重视施工质量控制。我们从基础开始，一步一个脚印地进行施工，特别注重模板工程的结构尺寸和支撑牢固性控制，以确保设计尺寸的准确性和质量的观感。我要求全体管理人员和施工班组严格控制关键工序和关键部位的施工质量。经过项目部的认真控制，整个主体施工过程中，施工内容全部符合设计要求，达到了预期的质量目标。

虽然在施工过程中遇到了一些困难，但我们在安全管理方面取得了很好的成绩。在施工进场准备阶段，我组织项目部按照内___的安全要求，根据机械和材料的使用情况进行布置和安装。我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，将保障项目部全体职工和劳务人员的生命安全作为第一要务。我们特别注重框架工程、支撑体系和临边防护的安全管理，加强安全技术交底工作，定期检查和巡视，及时发现问题并进行整改。整个施工期间没有发生重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期的安全目标。

二、项目部整体工作总结

在过去的一年里，我们取得了一些成绩和进步，但也存在一些不足和问题。在综合管理方面，我们还有一些漏洞，尤其是在没有合同和单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施需要进一步研究。

在生产计划完成情况和工程质量方面，甲方和监理方对我们的工作相对满意，但我们认为总体进度不够理想，与预期进度存在一定差距。主要原因包括气候、材料和设计深度不足，以及劳务班组自身人力、设备和资金等问题。不过，只要条件具备，我们项目部仍然能够组织施工。例如，全部楼座从基础开挖到封顶只用了一个月的时间。但是，在主体施工阶段，劳务队周转材料和人员不足时，我们没有采取较好的措施，这是有些遗憾的。

在质量方面，我们控制得相对较好，得到了业主的好评。但是，在垫屋混凝土方面，我们没有及时控制，也存在不是关键部位就不严格把关的问题。在全体员工今后的工作中，我们需要进一步提高质量意识。

在安全生产方面，我们把安全工作摆在了首位。我们始终将安全生产贯穿到整个施工过程中，公司领导对安全工作非常重视，相关管理人员也具备了“管生产必须管安全”的思想。我们做好了安全资料和安全防护工作，并在分包队伍多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大的情况下做了大量的用电管理工作。在过去的一年中，我们项目部没有发生任何安全事故。然而，我们也存在一些问题，如生活区分包宿舍用电管理不细不严、私拉乱接现象、施工现场个别部位安全防护跟得不及时以及无证上岗问题。这些问题需要引起我们今后工作中的足够重视，真正做到防微杜渐，将安全放在第一位。

在成本管理方面，在没有清单单价的特殊情况下，如何控制成本是一个新的课题。我们在材料使用上实行分包和工长提量对比，并取得了一些成效。但在管理上仍然存在不细致的问题，还有潜力可挖。成本是企业的生命，我们需要继续提高全体员工的成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

在技术管理方面，我们能够满足施工的需要，资料与施工同步，没有影响施工的正常进行。

食堂在领导的大力支持下，满足了职工的需求，我们的生活越来越好。

在过去的一年里，我非常高兴地看到，我们项目部的每一位员工都取得了进步，在自己的岗位上发挥了作用。我们团结一致，精神面貌有了很大的改观，能够严格要求自己，遵守纪律。有些员工在工作岗位上非常努力，不辞辛苦，不计时间和报酬，始终守在现场岗位上。所有这些让人感到欣慰和感动。然而，我们的项目部也存在一些不和谐的音符，有些员工不愿意承担额外的工作，有些对自己要求不严格。我希望大家克服自己的不足，成为合格的土建人和好的管理员。

三、明年工作展望

20xx年，我们面临更加艰巨的任务，我们必须加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管的思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年的安全工作难度大于今年，分包队伍多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨。但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

四、对公司的发展建议

我希望公司在楼盘选型和市场定位方面进行更多的调查、对比和分析，避免盲目和仓促，真正做到战无不胜、攻无不克。我愿意为__地产的发展壮大贡献我的力量！衷心祝愿公司的领导和家人在新的一年里幸福美满！

业务员年度总结报告个人版7

20xx年，在公司的统一领导下，某热力公司围绕既定目标强化基础管理，着力提升供热质量，坚决服务公司发展大局，确保供热各项任务顺利完成。

一、细化管理，责任上墙

公司根据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管，照单履责的安全格局。

二、严格落实外包标准化

今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格按照标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续按照标准化规范要求认真执行各项任务。

三、节能减排，保质保效

20xx—20xx年度采暖季城区供热面积增加到某万㎡，总供热量达到某万GJ，月热指标为某W/㎡。环比供热面积增加了某万㎡，换热站平均供热量为某GJ/㎡。公司利用废旧物资，制作了泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标志、配电柜防护底板等一系列安全防护措施，节省了电量。

四、排除隐患，夯实安全

公司自某月初开始对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的可靠性。

截止某月底，圆满完成清洗和保养计划，校验安全阀某个，热流量计校验某台，为保证中继泵站两路电源可靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验。更换中继泵某kVⅡ段工作电源开关某线路综合保护装置，检查DCS控制系统。

进行DCS系统UPS充放电实验和某kV直流电蓄电池放电实验。

调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的安全可靠。

五、制定应对措施，保障热网安全

停暖期对一级管网的某个分段阀门井、某个支线阀门井、某个放气阀门井、某个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保障热网安全运行。

供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供热措施和应急预案，确保及时有效的处理各类突发供热事件。供热信息网了解到为保障供热安全稳定，某月修订《供热事故专项应急预案》，进一步规范安全风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作安全运行奠定了基础。

供暖期间，为确保管网设备安全，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检。发现隐患及时上报，随时处理。安全员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝安全隐患。

六、增强风险意识，提高应急能力

为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用安全学习对风险预控执行情况进行通报。按照要求编制热力公司风险辨识库、风险预控票。严格落实作业安全措施内容，有效增强了员工的风险意识，提高了安全生产效率。

定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开展应急演练8场，顺利完成全年应急演练计划，并按时上报演练方案及反事故评价报告。

七、热力公司新年工作展望

某有限公司副总工程师表示，对20xx年的工作导向：

加强某项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。