3、街道机关定期组织召开控烟领导小组、联络员工作会议，交流情况、研究问题、商讨对策，深入推进《条例》的贯彻和实施。通过这些会议，可以及时了解控烟工作的进展情况，协调解决工作中的问题，推动控烟工作的顺利进行。

四、工作措施

1、加强控烟工作检查督导。街道控烟小组将对各办公室的控烟工作进行不定期抽查暗访，主要检查办公室、会议室、食堂等区域。检查内容包括是否规范张贴禁烟标志和控烟宣传单，单位内是否规范设置吸烟点。同时，抽查主要领导办公室、会议室、食堂是否有烟具，有烟灰、烟蒂、烟味，并随机抽问部分干部职工对《条例》的知晓率。通过这些检查，可以及时发现问题，及时采取措施解决。

2、建立督查考核机制。街道将向社会公开政府机关控烟工作监督电话，接受社会各界对机关各单位控烟情况的监督举报。同时，将控烟工作纳入文明机关等评比工作中，对控烟工作进行考核评价。通过这样的机制，可以推动机关各单位更加认真履行控烟工作的职责，提高控烟工作的效果。

3、总结经验，推动控烟工作的持续发展。针对控烟工作取得的成绩，认真总结经验，确保数字可靠、办法可行、有推广价值。这样的总结对今后的控烟工作具有指导性的意义，可以为其他地区的控烟工作提供借鉴和参考。

2024全年个人工作计划表3

一、指导思想

我们将紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”这一二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推进品牌建设，注重人才培养，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。

二、工作目标

根据工作职责和工作思路，我们将在20xxxx年着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型发展：

(一)夯实“五项”基础工作

1. 确定办公场地、设施、人员的具体安排，确保到位。(截止到4月底完成)

2. 建立完善各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等，并对外公布。(截止到4月底完成)

3. 摸清在外经营餐饮业的人员基本情况，并做好统计工作。(截止到6月底完成)

4. 确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式，并对外公布。(截止到4月底完成)

5. 设立微信公众平台和接待值班人员，并公布对外服务联系方式，并建立相应的服务机制。(截止到4月底完成)

(二)完成“四个”培训任务

1. 培训200个餐饮从业人员；

2. 培训200个有意向从事餐饮的人员；

3. 培训200个农村剩余劳动力；

4. 培训200个下岗职工。

(三)做好“三项”援助服务

1. 为在外经营餐饮人员提供法律咨询、法律援助及维权保障服务。(全年性工作)

2. 做好留守老人的生活和留守服务。(全年性工作)

3. 提供金融理财产品信贷服务。(全年性工作)

(四)建立“两大”工作体系

1. 各乡镇街领导机构和促进会组建成立。(截止到五月底完成)

2. 北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(截止到六月底完成)

(五)完成“一个”奋斗目标

培育100个标准店和示范店，并挂牌运营。(逐月实施，年底完成)

三、工作措施

1、加强领导

促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务。同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题。我们要有力度和深度地开展工作，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展助力。

2、积极培训

我们将尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可以采取全程培训与单个品种技能培训相结合，常年培训与阶段性培训相结合，请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。

3、加大宣传

充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。我们要提前着手，为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。

4、搞好服务

我们要视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严厉打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动，确实做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮；遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性发展。

5、强化管理