4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。

三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益。

1、在采购工作中实施严格的监控制度，建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时进行市场调查，尽可能找到源头供货商，以节能降耗为关键环节。

2、通过考核物业人员，合理设置岗位和人员，对各岗位排班进行精细调整，降低企业人力成本。

3、开展修旧利废活动，严格控制办公用品领用，对报废设备中能用的零件进行拆洗后再利用，通过分区控制灯光、水源等消耗，达到降低能耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安装计量表，掌握详细数据，采取有效方法降低水、电等能耗。

四、团队建设工作。

我们意识到现有员工队伍整体业务技术含量低，为了提高综合素质，我们将加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

首先，我们将加强全体员工的培训、学习，提高服务意识、水平及质量，并继续完善规章制度和资料管理，以期在资质评审上取得更好的成绩。

其次，我们将根据工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，避免出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题。

最后，我们将努力树立品牌服务，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，借鉴先进的物业公司的管理、经营方法和经验，打造出自身的物业管理新品牌。

20xx年个人工作计划7

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行已经完成了各岗位人员的配置工作，现在必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制。我们要严格掌控各项业务环节的风险，加强制度的执行能力，进一步提高员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价能够维持一类行的目标。

2、提升服务素质。相对于同行业的其他银行，我行员工的服务素质确实存在一定的差距。主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评价监督和培训学习等手段。对于多次被客户评价服务态度差的员工，我们将将其列为劳动合同到期不予续签的对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我们将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划。充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进。我们要形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。我们要充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压。要让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划，在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难。让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们要注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标。我们要继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能。要形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

(一)客户部

必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能。我们要细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展。我们要改变以往业务拓展单一、被动的局面。

(二)营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能。我们要以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点。我们要以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。

2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。

4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们要通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等手段，营造良好的学习氛围。

20xx年个人工作计划8

__学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划：

一、内部组织工作。

针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。

二、各项体育活动赛事的安排。

我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。

针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。

参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划：

1.新生田径运动会：

重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。

2.各球队的招新：

主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。

3.拔河比赛：

上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。

4.各类球赛：