主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练安排交由各队队长。

5.全校运动会：重点项目，提前一个多月开始宣传招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特别是高年级的，思想工作一定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6.其余各类活动：重点参照往年的方案，细节部分多做工作。

7.游泳比赛：

游泳比赛应该是在第二学期期末，经过一年的锻炼，部门干事也学到了很多工作经验，这次活动我们会适当交由干事们配合去做，几个部长全程监督，确保活动的顺利完成。另外，根据经验，游泳比赛比较缺人，所以宣传工作的开展也会更加提前，预计会在下学期开游泳课的时候就要开始。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的的沟通，团结一切力量，相互学习，相互配合，相互协持，取长补短，为每次工作的胜利完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办，激发体育热情。

关于新的学年的计划，我们部门还打算在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好准备，另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，积极努力地投入到比赛中，展示出我们的青春飞扬!最重要的是，如果这一点做好了，我相信以后的赛事筹备工作会更加的简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容我们部门会分时段积极策划，给xx团一些具体可行的方案。

20xx年个人工作计划9

商业运营在新的一年里，依托蜀信物业品牌优势和丰富的管理经验，将致力于提升物业管理品质，满足业主和使用人的需求。同时，我们也将从管理过程中吸取有益的工作模式和管理特点，提高专业化服务水平，并树立新的目标和高起点的工作标准，实现专业化服务工作。为此，我们制定了以下计划和措施：

一、形成合理有效的管理机制和架构，建立健全各项规章制度

通过对过去工作的分析和总结，我们意识到提高物业服务水平、扩大物业服务范围、从内部服务逐步走向外部服务、从市场中获取效益是物业可持续发展的必经之路。为实现这一目标，必须建立完善的规章制度和内部管理机制，明确管理工作的责、权、利，确保该管的事情有人管、能办好的事情有人办。我们将采用“走出去、引进来”的方式，向实力强、水平高的物业公司学习先进的内部管理经验，并结合自身实际情况，明确划分部门每个管理岗位的职能、作用和工作范围，将工作细化到每个人，以提高各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在实践中不断锻炼，提高业务和管理水平。

二、团结协作，提高服务意识

只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度地满足商户和业主的需求，从而稳步提升物业收入，提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，我们将采取以下措施：

1、管理人员要发挥带头作用，培养员工良好的服务观念，开展专业理论学习和业务培训，提高员工的服务意识和自身素质。管理人员要切实指导好业务工作，营造团结一致、务实高效的工作氛围。

2、加强各类资料的查阅、收集和归档工作，按部门、形式、性质等不同进行合理分类和存档，方便及时查阅和利用。

3、重视参加和开展形式各样的培训活动，包括安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，提高全体员工的服务意识和业务素质。

4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效地开展，并建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。

三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益

1、在采购工作中，实施严格的监控制度，建立供货厂家的详细资料并与供货单位建立长期供货关系。同时，依托财务、办公室、成本部做市场调查，尽可能找到源头供货商。

2、通过考核物业人员，合理设置岗位和人员，精细调整各岗位的排班，降低企业人力成本。

3、开展修旧利废活动，严格控制办公用品的领用，合理利用旧拖把和报废设备中能用的零件。在不影响经营的情况下，控制灯的使用和水的消耗，并通过奖惩规定加以约束。对能分表计量的设备进行安装计量表，掌握各类能耗设备的详细数据，采取有效措施降低水、电等能耗。

四、团队建设

现有员工队伍整体业务技术含量较低，为此，我们将加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

首先，加强全体员工的培训和学习，提高服务意识、水平和质量，并继续完善规章制度和资料管理，以期在资质评审中取得更高的成绩。

其次，根据工作需要和物业管理标准，合理设置工作岗位，避免出现行政、后勤人员多而专业技术人才少的问题。

再次，利用“蜀信物业”品牌，树立品牌服务形象，在市场竞争中取得优势。我们将充分发挥地缘优势和品牌优势，学习先进的管理和经营方法和经验，打造自身的物业管理新品牌。