我们将开展本大厦义务消防队员的业务训练和理论知识学习。具体内容包括各种灭火器材的使用、两盘水带的连接、火场人员的救护与疏散，以及初起火灾的扑救。此外，我们还将组织员工学习消防刊物，学习宣传防火知识，并组织消防知识竞赛。

三、6～9月

在这个阶段，我们将对写字楼各公司的员工、业主以及商场各租户进行消防知识培训，并介绍大厦的设施、灭火器的使用以及火场逃生的方法。为了提高效果，我们还将进行实地演习。此外，我们还将组织大厦员工学习新的消防法规，并对本大厦管理处办公室工作人员进行消防疏散演习，每月进行消防栓试水工作，并对新招聘的员工进行消防、防火和灭火知识培训。同时，我们还将对消防值班室人员进行岗位操作培训，并进行考试。

四、9～12月

在这个阶段，我们将对大厦进行防火检查，并进行灭火器的更换工作。同时，我们还将组织本大厦员工进行消防灭火和人员疏散演习。为了应对突发情况，我们还将制定本大厦的消防疏散方案和灭火作战计划。最后，我们将总结本年度的消防工作，并制定下一年全年工作计划。

通过以上的工作计划，我们将全面提高公司物业的消防安全水平，确保物业及业主的安全。我们将持续加强员工的消防意识和培训，以应对任何突发情况。

个人年度工作情况总结7

一、活动的意义

我们生活的环境中离不开各种各样的电器和电子产品，电器和电子已经成为我们家庭生活的一部分。如果停电或者部分电器损坏，我们的生活将变得非常困难。因此，我们通过社团活动的方式，给学生们提供一些课本中没有触及到的知识，指导老师有意引导学生，将生活环境和各类电器、电子产品以及它们对人类的影响有机地结合起来，将理论与实践紧密联系，以提高学生的综合素质。

二、预期目标

总的来说，电工的学习内容是非常广泛的，而在日常生活中，我们最常见到的就是家庭用电、家庭电器、电器损坏以及电器损坏和维修等方面的知识。例如，我们会了解插座（俗称拖鞋版）是如何连接的，为什么会损坏；日光灯是如何连接的，为什么有时会不亮（内行人一拔就亮了）；我们还会学习家用电表为什么会转动，以及如何读数；了解人为什么会触电，以及引起触电的原因；再学习一下家用电器的安装，了解我们家里的电器存在哪些问题，指导老师都可以通过对生活中使用的电器和电子产品的解析和实践，结合书本知识，最终达到巩固知识的目标。

具体内容包括：

①了解生活中家庭用电以及家庭电器的使用。

②根据现象了解家用电器理论上属于哪个自然知识体系。

③根据已学的知识点，将现象与知识点有机地结合起来，以巩固知识。

三、达成目标的措施

初期阶段：老师列举生活中的家庭用电和家庭电器使用，以及家用电器的损坏现象。利用学校现有的教学设备进行实习或实验，然后由老师启发学生，让他们思考这些现象属于哪个知识体系。

中期阶段：学生自己寻找生活中的电器使用和家庭电器的损坏现象，根据这些现象进行实验设计。通过对生活中使用的电器和电子产品的剖析、预练，结合书本知识，最终能够分析和修复损坏的电器，达到能够继续使用的目的。

后期阶段：通过发现生活中的电器使用和家用电器的损坏现象，设计实验进行重现，总结理论的应用，以实现安全用电、节约用电以及自行修复家用小电器的损坏目标。

个人年度工作情况总结8

一、加强日常工作，提升公司服务质量

物业管理公司面临着一定的困难，因为公司的管辖范围广泛，人员众多且各异。因此，要找出物业公司的不足之处并随时改进并不容易。尽管如此，我们仍然有决心将服务工作做得更好，为学校和集团争光。

二、改进干部队伍

物业管理公司是由原来的四个中心整合而成的，员工众多。在公司成立初期，干部上岗时没有进行竞聘。经过多年的工作，一些干部能够胜任工作，但仍有一些干部的能力有所欠缺。公司领导研究决定，今年将在适当时机进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工担任基层领导岗位。

三、合理规划部门

公司成立初期部门的规划经过一段时间的运作，存在一些不完善的地方，尤其是工作效率和服务质量的提升。基于上述调整干部队伍的原因，我们将进一步调整公司部门，合理划分为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部和办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司至关重要。从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行困难重重。特别是学生公寓、物业楼和校管部的责权不明确，这种模糊的界定使得我们的工作在某些方面变得不方便。例如，“零修”的问题，对于“零修”的定义、维修范围以及界限的划分还没有明确说明。

根据领导的指示，我们的维修人员会尽快修好所有可以修好的项目，不论是否在我们的职权范围内。这种维修权责不明确的情况给我们的工作带来了不小的困扰，特别是资金无法到位，让我们的工作陷入进退两难的境地。因此，积极推进“拨改付”是必要的，以做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行编制、岗位定制、减员增效

考虑到物业管理公司人员众多，经费紧张，公司计划尽量吸纳年轻有为的人才，不允许不尽职的人占据重要的岗位，以免影响服务质量。

六、有计划、有步骤地进行干部和员工培训

我们已经进行了一周的5级岗到班组长的培训。培训之后，每个班组长都写了约1500字的心得体会，大家普遍认为这样的培训非常有必要。我们的领导意识到，集团、学校以及公司的任务在下达到班组长甚至部门经理层面时，可能会导致停滞。这使得下属员工不理解上级精神，上级精神没有完全传达给每一位员工。

这必然会影响整个集团的服务质量提升。因此，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们将有计划、有步骤地推广培训，使每一位员工都有机会参与其中。

七、调动全公司员工积极性，多渠道创造收入

在后勤集团的所有公司中，我们公司的创收能力可能是最低的，因为我们的工作都是围绕着“服务”这个主题展开的，创收并不容易。但是尽管困难重重，我们仍然要想方设法创造收入，坚持“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”的原则，努力做好创收工作。我们设想的具体方法包括：

（1）开展家政业务。我们公司有很多保洁员，也有许多干部具有家政经验。从卫生保洁方面入手，在家政领域开展业务，比较符合公司目前的实际情况，也是创收的一个切入点。

（2）对办公楼、教学楼和教师办公室进行定期、有计划、有量化的清洁。

（3）花卉租摆和买卖业务。公司的校管部门有花房，目前只为会议提供花卉租摆服务。

我们计划利用有限的资源，在目前花房的规模承受范围内扩大业务，逢年过节或其他喜庆节日时将花卉摆放在需要的地方。这不仅能提供良好的服务，还能创造收入。