稳定现有生源，出台寒假学期的招生计划，并开始接受报名，准备结业典礼的相关事宜。

做好期末各项事宜。

(4)20__年2月份-3月份

稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课程，做好教材准备工作，安排好现有老师的工作任务和时间，做好与老师的沟通工作，确保老师们在学亿教育工作时感到开心。准备好2月初的搬迁工作，将3年级全部搬入新安校区。

(5)20__年4月份

开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作，为即将开设的班级选取适当的教材。

做好期中各项事宜，准备期中家长会。

(6)5月份

出台具体的暑假招生计划。

(7)6月份

20__春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工作，大力宣传暑假课程，并全面开始招生工作。

(8)7-8月份

做好暑假教师工作安排和部署，做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行。制定秋季学期的招生计划，并开始续班。

争取将学亿教育的学生人数稳定发展到新的高点。

个人年度工作计划书模板9

2__年，对于公司来说是实施“精品+差异化”战略的关键之年。为了达到明年工作方针，公司将以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，公司将特别注重技术创新和管理创新等方面的工作。

首先，在技术创新方面，公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。公司将建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。公司还将大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发。同时，公司将利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。公司计划全年品种钢销量达到22.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.5亿元。

其次，在管理创新方面，公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

首先，公司将在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，以提高市场响应速度和基层运营效率。

其次，公司将坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理的执行力度，持续创新工作方式，改进组织绩效。同时，公司将适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

最后，公司将突出抓好铁前降成本的工作。公司在2__年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，以实现生产经营运行质量的全面提高。公司将合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本__亿元。同时，公司将深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争优化增效主要经济技术指标，如综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等，达到__亿元的增效。

个人年度工作计划书模板10

一、加强日常工作，提升公司服务质量

物业管理公司面临着一定的困难，因为公司的管辖范围广泛，人员众多且各异。因此，要找出物业公司的不足之处并随时改进并不容易。尽管如此，我们仍然有决心将服务工作做得更好，为学校和集团争光。

二、改进干部队伍

物业管理公司是由原来的四个中心整合而成的，员工众多。在公司成立初期，干部上岗时没有进行竞聘。经过多年的工作，一些干部能够胜任工作，但仍有一些干部的能力有所欠缺。公司领导研究决定，今年将在适当时机进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工担任基层领导岗位。

三、合理规划部门

公司成立初期部门的规划经过一段时间的运作，存在一些不完善的地方，尤其是工作效率和服务质量的提升。基于上述调整干部队伍的原因，我们将进一步调整公司部门，合理划分为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部和办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司至关重要。从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行困难重重。特别是学生公寓、物业楼和校管部的责权不明确，这种模糊的界定使得我们的工作在某些方面变得不方便。例如，“零修”的问题，对于“零修”的定义、维修范围以及界限的划分还没有明确说明。

根据领导的指示，我们的维修人员会尽快修好所有可以修好的项目，不论是否在我们的职权范围内。这种维修权责不明确的情况给我们的工作带来了不小的困扰，特别是资金无法到位，让我们的工作陷入进退两难的境地。因此，积极推进“拨改付”是必要的，以做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行编制、岗位定制、减员增效

考虑到物业管理公司人员众多，经费紧张，公司计划尽量吸纳年轻有为的人才，不允许不尽职的人占据重要的岗位，以免影响服务质量。

六、有计划、有步骤地进行干部和员工培训

我们已经进行了一周的5级岗到班组长的培训。培训之后，每个班组长都写了约1500字的心得体会，大家普遍认为这样的培训非常有必要。我们的领导意识到，集团、学校以及公司的任务在下达到班组长甚至部门经理层面时，可能会导致停滞。这使得下属员工不理解上级精神，上级精神没有完全传达给每一位员工。

这必然会影响整个集团的服务质量提升。因此，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们将有计划、有步骤地推广培训，使每一位员工都有机会参与其中。

七、调动全公司员工积极性，多渠道创造收入

在后勤集团的所有公司中，我们公司的创收能力可能是最低的，因为我们的工作都是围绕着“服务”这个主题展开的，创收并不容易。但是尽管困难重重，我们仍然要想方设法创造收入，坚持“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”的原则，努力做好创收工作。我们设想的具体方法包括：

（1）开展家政业务。我们公司有很多保洁员，也有许多干部具有家政经验。从卫生保洁方面入手，在家政领域开展业务，比较符合公司目前的实际情况，也是创收的一个切入点。

（2）对办公楼、教学楼和教师办公室进行定期、有计划、有量化的清洁。