四、人员管理建议：

1. 车间管理人员授权和分配方案；

2. 实施生产工人签订劳务合同；

3. 送货司机管理和车辆费用管理；

4. 各区域业务人员部署和销售目标制定；

5. 继续增加优秀人才储备，实行绩效考核，进行优胜劣汰。

五、制定内部物料管理流程：

1. 实行制度化，强调仓库管理和出货流程；

2. 监督整理库存产品和消化包装袋；

3. 规范原材料采购流程和库存管理；

4. 供应商选择和原材料成本控制。

六、账目与资金管理：

1. 追讨呆账，消除死账，起诉老赖；

2. 建议公司汇款账户由出纳管理，客户汇款信息绑定出纳手机。

七、公司体制改革与调整：

1. 实施业务提成分配改革方案：

不以发货计算业务提成，改为以收款金额计算；高附加值产品高端品牌再加2%提成。

2. 执行业务车辆管理和考勤方法；

3. 执行公司业务报销标准和流程；

4. 进一步完善公司整套管理体系；

5. 企业文化建设，形成企业价值体系。

七、提高员工福利建议：

1. 实行规律作息，每星期天休息，法定节假日放假；

2. 提升员工职能素质，提供员工培训学习机会；

3. 公司偶尔组织销售人员和管理人员聚餐；

4. 逢年过节适度给工人发放物资或礼品；

5. 为管理人员制定高档鞋服作为企业福利；

6. 改善员工住宿环境，提供配车和购车补贴；

7. 提供内部员工自家房装修，材料优惠或赞助；

8. 评选优秀员工，设立卓越奖，实行骨干员工配股分红。

个人年度工作计划书怎么写10

本学期，教科室将在校长室的领导下，积极配合各科室做好教育教学科研工作。除了一如既往做好各项教育科研与教师发展工作，将继续开展一系列研讨活动，推动学校“情趣课堂”教学模式建设，将“教学改革促进月”活动推向深入，提升学校教科研水平，进一步促进青年教师成长。

一、“教学改革促进月”工作

市局已将课堂教学改革促进月工作作为我市教育的亮点工作，长期来做，因此，本学期，教科室将继续根据活动要求，配合校长室，协同教导处，举行相关活动，扎实做好十大建设，常态化开展“情趣课堂”展示工作，教科室将积极参与策划、筹备等，通过这项工作，进一步推动学校情趣课堂教学模式的建设。根据校长室指示，教科室将筹办第二届“白涂之春”名师教学研讨活动，并积极协助教导处做好校本课程的建设。

二、课题管理相关工作

本学期，课题管理工作的重点为，在于五项市规划课题的研究工作，一项省规划办重点立项课题的开题与研究工作，同时，组织好泰州市规划办“十三五”20_年度课题项目申报工作。

换句话说，本学期课题工作基本覆盖了课题管理的全过程，申报，开题，研究，教科室将主动挑起重担，引领，督促，指导各课题组循序渐进，有条有理进行各项相关工作。教科室拟召开会议，排出课题研究工作日程，以确保各课题组能够明确研究任务，并按时保持完成工作。

根据学校发展现状，本学期拟将年级组(校级)课题研究，重新报备，并实施。

三、骨干教师培养

今年暑期，又将进行新一轮大市、市三级骨干教师申报与晋级，因此，本学期，教科室拟在校长室的关心下，针对骨干教师培养进行相关工作，鼓励更多老师参与其中，积极申报。此外，学校骨干教师高阶研修班的学习活动还不正常，本学期，教科室将重视此班建设，定期或不定期举行一些小讲座、小研讨，主讲人或是本校教师，或是约请名校人员，通过这种自由、自在的交流，进行一些真实的学习、讨论与研究。