1、集会考勤与规律保持方面，纪检部将认真做好考勤工作，遵循准确无误的原则，记录与会人员及违纪情况。我们将按时进行报告和请教，以确保大家能够核对，增加工作的透明度。

2、对于不按时明确上课旷课情况，纪检部将根据班委处的情况，查处虚报情况的班委并上报，对旷课人员进行相应处理。

3、对于晚自习出勤情况，纪检部将按时进行检查，并每周进行总结记录，对无故缺席的人员进行处理。

4、对于学校和学院组织的各种活动和集会，纪检部将进行规律检查和监督。在活动前，我们会向相关人员明确出席人员名单，并通过点名或签到的方式记录出席情况。在会间我们会注意处理规律，对扰乱秩序的行为进行告诫，并进行记录和上报。

5、参加各班级班委的换届推举和评优集会。我们将保持公正、公正的竞争环境，发现问题及时指出并上报。在推举结束后，我们会及时上报有异议的情况。对于存在不合法拉票行为的，我们会向组织反映，并做出相应的处理决议。

6、学期结束前，我们将进行一次对门生会工作的反馈检查。

7、定期深入同学中进行日常规律和行为的检查。

8、受理班干和各部门的报告。我们将接收报告，并对违纪现象进行及时处理和上报。报告可以通过纸质方式提交，每周班长和部长将各种不良情况发到纪检部的邮箱中。

9、定期对门生会各部门进行检查工作。我们会参加每周各部门的例会，并记录相关情况，对存在违纪行为的情况向xx团报告。

10、及时了解和发现门生会及班干部的情况。对于离开大众、工作消极的、只注重形式而不注重实际的，以及不认真履行本职工作的情况，我们将进行思想工作，并对情节严重的情况向xx团交涉。

11、对各种违纪情况进行记录并及时处理，每个月门生会例会前进行总结。

12、主动参加学校组织的各项活动，努力做好门生会的工作。

13、及时了解同学们的意见和建议，通过建立议定邮箱与同学们沟通，对合理的意见进行积极采纳，对不良情况进行及时检查和处理。

14、每周进行一次部内例会，定于周一中午12点新教前。

新的纪检部给门生会注入了新的活力，我们将努力做好各项工作，与大家一起创造优秀的形象。

个人工作年度计划怎么写12

在20__年，全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

首先，经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。武商建二在青山区域市场确立了领先地位。调整经营结构的成效显著，全年引进新渠道1__个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”取得了显著成果，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。此外，通过整合资源、把握热点，推出个性化的营销活动，武商建二始终保持区域领先优势。

其次，服务体系不断完善，现场管理取得显著成效。20__年，建二全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展了“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。此外，“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想，全年进行了900多小时，万余人次的各类培训，建立了学习型组织，培养了知识型人才。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

虽然20__年的工作成绩显著，但也存在一些问题制约企业发展：

首先，经营结构与发展目标不协调。

其次，市场形势预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

再次，促销形式的单一性和不可替代性限制了营销工作的发展。

此外，日常性的销售与热点性的销售差异未缩小，反而有扩大的趋势。

还有，全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

最后，供应商渠道的整合在20__年虽有改变，但效果并不明显。

面对20__年青山周边区域商业竞争的白热化，建二将从以下几个方面重点入手：

首先，抓住春节市场，确保开门红。实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

其次，准确把握市场定位，实施差异化经营。略微提高经营档次，与青商、徐东、销品茂形成整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

再次，组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。通过健全组织架构，为加快调整进度提供有力的软环境，实现区域百货经典的经营格局。

此外，以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

同时，狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率和成活率，发挥已有百万品牌的领军作用。

此外，狠抓渠道优化，减小供应商实力弱对经营造成的制约。在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，争取更多的政策。

还要科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销。20__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，吸引客源，促进销售。

最后，实施员工素质工程，实现人才发展战略转型。加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。