虽然20__年的工作成绩显著，但也存在一些问题制约企业发展：

首先，经营结构与发展目标不协调。

其次，市场形势预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

再次，促销形式的单一性和不可替代性限制了营销工作的发展。

此外，日常性的销售与热点性的销售差异未缩小，反而有扩大的趋势。

还有，全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

最后，供应商渠道的整合在20__年虽有改变，但效果并不明显。

面对20__年青山周边区域商业竞争的白热化，建二将从以下几个方面重点入手：

首先，抓住春节市场，确保开门红。实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

其次，准确把握市场定位，实施差异化经营。略微提高经营档次，与青商、徐东、销品茂形成整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

再次，组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。通过健全组织架构，为加快调整进度提供有力的软环境，实现区域百货经典的经营格局。

此外，以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。以开发扩大四楼经营面积和内容作为20__年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

同时，狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率和成活率，发挥已有百万品牌的领军作用。

此外，狠抓渠道优化，减小供应商实力弱对经营造成的制约。在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，争取更多的政策。

还要科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销。20__年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，吸引客源，促进销售。

最后，实施员工素质工程，实现人才发展战略转型。加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。