在骨干教师培养方面，教科室将在校长室的关心下，开展相关工作，鼓励更多老师积极参与大市、市三级骨干教师申报与晋级。此外，教科室还将重视学校骨干教师高阶研修班的建设，定期或不定期举办小讲座和小研讨，邀请本校教师或名校人员进行交流，促进教师的学习、讨论和研究。

在“成长”读书班建设方面，教科室将进行第二期的读书总结活动，并深化第二期“成长”读书班的建设。教科室将注重日常化和多元化，激发教师的读书热情，发挥教师阅览室的作用，养成读书的习惯。本学期，教科室还将推荐“网读”文章、推荐图书，并举办一次青年教师读书论坛，创新形式，多角度、有深度地推进读书活动。

此外，教科室还将继续参与市局组织的各项教研活动和论文竞赛，做好宣传、发动、组织和参与工作。同时，教科室还计划将小语名师工作室与学校有关活动结合起来，开展互动与交流。具体的市局活动安排和参与方式将在活动前及时通知大家。在新学期中，教科室将继续努力，发挥重要作用，与各科室紧密合作，共同推动学校的教育教学科研工作。

个人年度工作计划怎么写7

盘点__年，我们愉悦而绩优;展望__年，我们任重而道远。单位的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开单位的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接__年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应单位的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保单位正常化有序的运行我把__年的年度工作作以下规划。

一、健全和完善单位制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善单位制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。此举将使我们的工作更加规范化，提高工作效率。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对单位、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。通过这些活动，我们将增强团队的凝聚力和荣誉感。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损单位利益、违背企业发展、不能和单位同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。这样，我们将建立一个高效且道德水平较高的团队。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。通过这样的考核，我们将确保管理团队的素质和工作效率的提升。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给单位带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。通过这样的优化，我们将形成一个高效且有能力的管理团队。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。通过这样的学习和培训，我们将不断提高个人的能力和团队的整体素质。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。通过领导小组的监督，我们将确保6s管理的有效实施。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。通过全员的参与，我们将建立一个整洁、有序的工作环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。通过点检表的使用和检查，我们将确保6s管理的连续有效。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。通过这样的惩罚措施，我们将确保6s管理的全面贯彻。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。通过量化管理，我们将提高生产效率，减少浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。通过量化管理，我们将提高工作效率，确保生产任务的完成。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。通过量化考核，我们将激发员工的积极性和工作动力。

个人年度工作计划怎么写8

一、加强日常工作，提升公司服务质量

物业管理公司面临着一定的困难，因为公司的管辖范围广泛，人员众多且各异。因此，要找出物业公司的不足之处并随时改进并不容易。尽管如此，我们仍然有决心将服务工作做得更好，为学校和集团争光。

二、改进干部队伍

物业管理公司是由原来的四个中心整合而成的，员工众多。在公司成立初期，干部上岗时没有进行竞聘。经过多年的工作，一些干部能够胜任工作，但仍有一些干部的能力有所欠缺。公司领导研究决定，今年将在适当时机进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工担任基层领导岗位。

三、合理规划部门

公司成立初期部门的规划经过一段时间的运作，存在一些不完善的地方，尤其是工作效率和服务质量的提升。基于上述调整干部队伍的原因，我们将进一步调整公司部门，合理划分为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部和办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司至关重要。从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行困难重重。特别是学生公寓、物业楼和校管部的责权不明确，这种模糊的界定使得我们的工作在某些方面变得不方便。例如，“零修”的问题，对于“零修”的定义、维修范围以及界限的划分还没有明确说明。

根据领导的指示，我们的维修人员会尽快修好所有可以修好的项目，不论是否在我们的职权范围内。这种维修权责不明确的情况给我们的工作带来了不小的困扰，特别是资金无法到位，让我们的工作陷入进退两难的境地。因此，积极推进“拨改付”是必要的，以做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行编制、岗位定制、减员增效

考虑到物业管理公司人员众多，经费紧张，公司计划尽量吸纳年轻有为的人才，不允许不尽职的人占据重要的岗位，以免影响服务质量。

六、有计划、有步骤地进行干部和员工培训

我们已经进行了一周的5级岗到班组长的培训。培训之后，每个班组长都写了约1500字的心得体会，大家普遍认为这样的培训非常有必要。我们的领导意识到，集团、学校以及公司的任务在下达到班组长甚至部门经理层面时，可能会导致停滞。这使得下属员工不理解上级精神，上级精神没有完全传达给每一位员工。

这必然会影响整个集团的服务质量提升。因此，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们将有计划、有步骤地推广培训，使每一位员工都有机会参与其中。

七、调动全公司员工积极性，多渠道创造收入

在后勤集团的所有公司中，我们公司的创收能力可能是最低的，因为我们的工作都是围绕着“服务”这个主题展开的，创收并不容易。但是尽管困难重重，我们仍然要想方设法创造收入，坚持“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”的原则，努力做好创收工作。我们设想的具体方法包括：

（1）开展家政业务。我们公司有很多保洁员，也有许多干部具有家政经验。从卫生保洁方面入手，在家政领域开展业务，比较符合公司目前的实际情况，也是创收的一个切入点。

（2）对办公楼、教学楼和教师办公室进行定期、有计划、有量化的清洁。